Когда вы годитесь подчиненным в сыновья — 22.02.2017

kogda-vy-godites-podchinennym-v-synovya_1

Это все-таки произошло — вы стали боссом. Вам едва 30, а вашим новым подчиненным хорошо за 50. Опытные специалисты теперь не спешат уходить на пенсию. Так что самое время учиться с ними работать.

Вот несколько советов, которые помогут вам успешно управлять коллективом старше вас:

 

Дайте им шанс узнать вас

Позвольте коллегам получше узнать вас прежде, чем они сделают какие-либо выводы о вашей квалификации. Покажите, что вы готовы обмениваться опытом и открыты к командной работе.

Лучше избежать обсуждения вашего предшественника с подчиненными. Возможно, у них были теплые взаимоотношения, и любое неосторожное слово вызовет негатив в ваш адрес.

 

Найдите точки соприкосновения

Подумайте о возможных источниках конфликтов и попробуйте их уладить заранее. Например, вы оцениваете продуктивность команды на основе финансовых результатов компании. А ваши коллеги уверены, что продуктивность стоит рассчитывать на основе персональных результатов.

Обсудите с командой схему мотивации и оценки работы, уделите особое внимание сомнениям и опасениям. Найдите общие убеждения и цели. У вас наверняка есть вопросы, где вы сойдетесь во мнении.

Например: выполнение задач с оптимальными затратами времени и средств — это и есть цель работы. С такой установкой вы легче сгладите углы для достижения командных целей.

 

rukovoditel_1

Будьте руководителем, а не ребенком

Оставьте свою детскую позицию для общения с собственными родителями. На работе вы — босс.

Не поддавайтесь стремлению коллег опекать или воспитывать вас. Считайте, что советы по личным вопросам запрещены законом. Это поможет вам избежать ненужных ассоциаций с их детьми.

 

Помогите подчиненным найти их точки роста

У вас достаточно забот и без постоянного контроля успеваемости команды. Но ваше участие в их развитии необходимо.

Будьте для них ментором, наставником. Узнайте, есть ли неуверенность в какой-либо области или компетенции, предложите помощь или решение проблемы.

 

kommunikacii

Уважайте разницу в привычных способах коммуникации

Вам удобнее отправить e-mail? А коллегам постарше привычнее решать вопросы по телефону или с глазу на глаз?Определите привычки коллег в способах связи, обозначьте свои предпочтения.

Уверены, после этого разговора часть ваших коллег установит популярные мессенджеры для связи с вами.

 

Соперничать нельзя сотрудничать

Никто из коллег не претендует на ваше место? А вы уверены?

Полезно определить такого сотрудника и превратить из соперника в союзника. Вы сможете помочь ему составить план карьерного роста, который будет приемлем для всех.

К тому же, руководство компании охотнее пойдет на продвижение сотрудника, если кто-то в команде способен взять на себя его функции. И если у вас есть интерес к дальнейшему повышению, вы можете подготовить преемника и смело двигаться вперед.

 

Вдохновляйте команду

Как руководителя ваша работа — вдохновлять и поддерживать подчиненных.

Если ваша команда делает свою работу хорошо, это будет и ваша заслуга. И кто знает, может вам понравится вместе реализовывать проекты под хиты Depeche Mode :)


 

Читайте также:

Как вы управляете собой? Основные навыки успешного руководителя

5 вопросов, которые сделают вашу стратегию реальностью

Мотиваторы и демотиваторы топ-менеджеров. Инфографика

 

 

Сайт сделан отличными ребятами из s4.by