«Почему ключевые менеджеры не проявляют инициативу на пороге важных трансформаций в компании? Почему сотрудники не хотят становится во главу этих изменений?»

Дело в культуре, в общепринятых в группе нормах поведения. Антропологи Даниэль Браун и Итске Крамер уверены, что стратегические и организационные изменения не могут эффективно внедряться, если в процессе не учитывается культура компании, ее устои и ценности. Когда культура становится трамплином для разработки решений, открываются совершенно новые возможности для изменений в компании.

На Клубе мы посмотрим на компанию как на культурное сообщество и расскажем, как управлять организационным поведением, какие существуют типы корпоративной культуры и как преодолеть барьеры в работе внутри каждой из них.