fbpx
Цикл управления для руководителей
Top

Цикл управления для руководителей

По запросу

Программа корпоративного обучения для руководителей

Цикл управления

От работы менеджеров среднего звена во многом зависит успех компании — в их руках управление основными ресурсами (люди, время, деньги). На программе участники отработают навыки постановки целей и задач, контроля, обратной связи, мотивации и эффективных коммуникаций.

От работы менеджеров среднего звена во многом зависит успех компании — в их руках управление основными ресурсами (люди, время, деньги). На программе участники отработают навыки постановки целей и задач, контроля, обратной связи, мотивации и эффективных коммуникаций.

Для кого?

Руководители подразделений и направлений, начальники отделов.

icons8-задать-вопрос-100 (1)

Зачем?

Повысить операционную эффективность за счет внедрения современных управленческих инструментов.

Сформировать комплексное понимания управленческого цикла руководителя, дать необходимые инструменты и методы работы с персоналом.

Увеличить степень вовлеченности сотрудников и улучшить психологический климат в коллективе.

icons8-статистика-100 (1)

Формат

Входящее анкетирование участников программы по мотивации группы и существующим пробелам в знаниях и навыках. Корректировка и донастройка структуры программы.

Разработка персональных и корпоративных планов каждым участником. Проработка планов с помощью тренера-консультанта.

Пост-тренинг с разбором результатов выполнения персональных планов.

Программа

01

Постановка задач

— Игры и ситуации для лучшего понимания проблемы.
— Целеполагание.
— Понимание контекста задачи.
— Алгоритм постановки задачи исполнителю.
— Понятие делегирования (чем отличается от задачи?).
— Как осуществлять контроль делегированной задачи? Реперные точки
— Как учитывать опыт, возможности, внутреннюю мотивацию исполнителя при делегировании?
— Ценность развития работников. Наставничество. Коучинговые инструменты.

02

Нематериальное мотивирование

— Мотиваторы и демотиваторы работников.
— Типы мотивации исполнителей.
— Вовлеченность сотрудников – что это, от чего зависит, как этим управлять.
— Работа с доверием, эмпатией.
— Коммуникация с работником как инструмент мотивирования.
— Алгоритм нематериального мотивирования.
— Оценка удовлетворенности сотрудника.
— Принципы создания вдохновляющей рабочей среды.

03

Контроль и обратная связь

— Предварительный контроль.
— Промежуточный контроль (вехи, контрольные точки).
— Профилактика и своевременное выявление затруднений (на основе информирования от подчинённых о возможных проблемах и срывах).
— Внесение корректировок в процесс.
— Принципы и алгоритм обратной связи.
— Мотивирующая обратная связь.

04

Ситуационное лидерство

— Стили лидерства и типы подчиненных, четыре уровня готовности подчиненного к выполнению задачи.
— Поведенческие индикаторы различных уровней готовности.
— Выбор стиля лидерства в зависимости от уровня готовности подчинённого.
— Определение собственного стиля лидерства, его сильных и слабых сторон и зоны ближайшего развития.
— Как справляться со сложными управленческими ситуациями на основе выбора адекватного стиля лидерства.
— Вдохновляющее лидерство: как вдохновлять сотрудников разной степени готовности?

05

Управление идеями

— Генерация новых идей.
— Развитие творческого подхода.
— Анализ и отбор лучших идей.
— Организация системы управления рацпредложениями на предприятии.
— Цикл непрерывного улучшения в организации.

06

Пост-тренинг

— Презентации участников группы по сделанным изменения и реализованным планам личного развития и корпоративных изменений.
— Работа с группой по отработке проектов и отдельных задач в рамках персональных и корпоративных планов развития.
— Обсуждение результатов, обмен опытом, корректировка методик, обратная связь и дополнительные идеи от тренера.

*Окончательная программа формируется после уточнения запроса Клиента.

01

Отработаны на практике современные инструменты эффективного менеджмента.

02

Внедрены в работу проекты, разработанные в рамках личных и корпоративных планов.

03

Улучшены коммуникации в команде.

Мы провели программы по развитию менеджеров в

"

Ольга Борисенко
зам. ген. дир. по финансам
Криница

Понравилась практико-ориентированность, наличие достаточного количества практических кейсов. Обучение позволило сплотить коллектив, озвучить свои вопросы, услышать других и обсудить в рамках выполнения заданий.

"

Ирина Рабус
начальник отдела планирования
Криница

Получила практические навыки и системный контроль, который буду использовать в своей работе. Отмечу также доступность информации, подкрепление практическими примерами. Понравились предложения и советы консультанта, участие в обсуждениях.

"

Елена Аранина
бизнес-тренер
ЮрСпектр

После курса сформировалось понимание лидерства, сочетание лидерства и международных качества, узнала, как составлять мотивационные профили. В течении обучение присутствовала постоянная мотивация группы на рефлексию.

Мы провели проекты по развитию продаж в

Кейсы по развитию менеджеров

Узнать подробнее

Программа корпоративного обучения для руководителей

Цикл управления

На программе участники отработают навыки постановки целей и задач, контроля, обратной связи, мотивации и эффективных коммуникаций.





Мы свяжемся с вами, чтобы вы не упустили свое место!

Группа компаний "Активлизинг" – профессионал в разработке персональных и корпоративных решений в области автолизинга.
www.alizing.by

Мостра-групп - крупнейший дистрибьютор продовольственных товаров на белорусском рынке.
www.mostra.by

Сделанные нами проекты:

WEST LINE – импортер мебельной фурнитуры, официальный представитель польского завода ELMECHPLAST. 
www.wline.by