fbpx
Ключевые факторы успеха (КФУ) в менеджменте
Top

Ключевые факторы успеха (КФУ) в менеджменте

По запросу

Авторская программа развития менеджеров

КФУ в менеджменте

Всех успешных менеджеров объединяет одна черта — они отлично умеют отличать важное от второстепенного, выбирать приоритеты и концентрировать свои усилия на главном. Только 20% решений отвечают за 80% результатов. Это и есть Ключевые Факторы Успеха — ограниченный набор задач, кардинально влияющих на итоговый результат.

Всех успешных менеджеров объединяет одна черта — они отлично умеют отличать важное от второстепенного, выбирать приоритеты и концентрировать свои усилия на главном. Только 20% решений отвечают за 80% результатов. Это и есть Ключевые Факторы Успеха — ограниченный набор задач, кардинально влияющих на итоговый результат.

Для кого?

ТОПы, средний менеджмент.

icons8-задать-вопрос-100 (1)

Зачем?

Сформировать мышление концентрированности на важном при планировании, запуске новых проектов, найме, делегировании,…

Освоить методики приоритезирования и определения КФУ.

Сгенерировать инсайты о важном и идеи изменений в своей работе.

icons8-статистика-100 (1)

Формат

До обучение проходит донастройка программы с учетом специфики компании. Для этого тренер-консультант проводит интервью с участниками.

Обучение проводится в формате тренинга:
~30% времени тренер показывает методики и примеры.
~70% времени участники отрабатывают навыки, делают практические упражнения.

Каждый участник создает план развития своего подразделения, своих компетенций и корп. изменений.

Программа

01

Что такое КФУ — ключевые факторы успеха?

— Характеристики и важные нюансы.
— Основные заблуждения.
— Как отличить прорывные КФУ их от рядовых функций руководителя.
— Примеры КФУ в жизни менеджера.
— Практикум. Учимся выделять КФУ.

02

Методы и инструменты определения КФУ

— Практикум. КФУ-карта руководителя.
— КФУ-карты организации.
— КФУ-карты известных личностей.
— КФУ- карты должностных ролей.
— Практикум. Применение модели КФУ к своей деятельности/проекту.

03

Использование КФУ-методологии в организации

— Наем сотрудников с высоким потенциалом.
— Развитие мышления сотрудников и кадрового резерва.
— Практикум. КФУ-вопросы, позволяющие оценить человека.
— Практикум. КФУ-вопросы, позволяющие найти прорывные идеи.

*Окончательная программа формируется после диагностики участников обучения.

maxim_poklonsky-3

Максим Поклонский

Эксперт программы

Консультант, бизнес-тренер. Архитектор программ бизнес-школы КАПИТАЛ (www.cptl.by) и управляющий партнер консалтингового агентства МаркСист (www.marksyst.by).

 

Опыт

2008-2010: Директор по экспорту в ГК Alutech (www.alutech.ru). Создание группы экспортных продаж, проекты по смене продуктового ряда и ценовой политики, экспансия на рынки Западной Европы.

1998-2005: Директор по маркетингу ASBIS Group (www.asbis.com), 35 офисов в 25 странах мира, создание ТМ Canyon (www.canyon-tech.com) и Prestigio (www.prestigio.com), вывод новых продуктов на рынок, рост годового оборота от 120 до 930 млн $.

2005-2020: более 140 успешных консалтинговых проектов по разработке и реализации рыночных стратегий, реализации организационных изменений, корпоративным программам развития менеджеров.

01

Увеличена результативность и эффективность работы менеджеров.

02

Сформирован новый подход коучинга сотрудников.

03

Составлен подробный action-план изменений в своей работе.

"

Максим Цуран
Зам. директора
«МотоВелоЗавод»

Понравилась практическая направленность, кейсы из реальной жизни, системность подачи. Кардинально изменили взгляд и подход к продажам. Стоит увеличить количество часов.

"

Кирилл Абламейко
Директор
«Сибагро»

Максим дал новый взгляд, новый импульс для развития нашей компании. Я уже вижу изменения. Спасибо, что зарядили желанием меняться!

"

Раиса Митьковец
Руководитель блока
«ЮрСпектр»

Тренер опирался на данные и опыт нашей компании, в работу были включены все участники, было много примеров из практики.

Участники программ с тренером

Участники программ с тренером

Кейсы по развитию менеджеров

Узнать подробнее

Авторская программа развития менеджеров

КФУ в менеджменте

Всех успешных менеджеров объединяет одна черта — они отлично умеют отличать важное от второстепенного, выбирать приоритеты и концентрировать свои усилия на главном. Только 20% решений отвечают за 80% результатов. Это и есть Ключевые Факторы Успеха — ограниченный набор задач, кардинально влияющих на итоговый результат.





Мы свяжемся с вами, чтобы вы не упустили свое место!

Группа компаний "Активлизинг" – профессионал в разработке персональных и корпоративных решений в области автолизинга.
www.alizing.by

Мостра-групп - крупнейший дистрибьютор продовольственных товаров на белорусском рынке.
www.mostra.by

Сделанные нами проекты:

WEST LINE – импортер мебельной фурнитуры, официальный представитель польского завода ELMECHPLAST. 
www.wline.by