Негативный новостной фон ведет к стрессу, страху, унынию, туннельному мышлению. Многие компании перешли на удаленную работу, и между руководителем и его командой стал новый барьер — мониторы и технические помехи. Мы не понимаем,включен ли сотрудник в этот момент, вовлечен ли он в командную работу.

Бизнесу сейчас, как никогда прежде, нужны нестандартные решения! Но такие решения появляются только на высоких уровнях мышления, в состоянии креатива, драйва, 100% вовлеченности группы людей в поиск лучшей стратегии.
Этот онлайн-курс призван дать руководителям технологию проведения онлайн-совещаний с удаленной командой.

«Что-то очень похожее на текущую ситуацию было на стадии подготовки к приему гостей Олимпиады в Сочи. Вы же знаете нашу действительность, сколько проблем возникало, как стрессовали люди. Там и появилась эта технология проведения планерок. Мы придумывали удивительные решения, когда казалось уже – выхода нет!» — говорит автор курса Леа Веденски.

1. Принципы Изобильного мышления

2. Подготовка. Требования к аналитике

3. Роль и функции онлайн-модератора

4. Правила проведения

5. Технические инструменты

6. Задание к следующему модулю

• Принципы Изобильного мышления
• Функции модератора
• Семь уровней мышления

Поймете принципы проведения эффективных онлайн совещаний и получите задание для своей практики

1. Старт совещания. Презентация

2. Погружение в контекст. Уточнения

3. Сбор идей. Ассоциации

4. Выбор стратегии. План действий

5. Благодарности

6. Задание к следующему модулю

• Правила работы группы
• Совещание по методу “Круги”
• Чек-лист модератора

Увидите на практике как выглядит технология с разбором ошибок, получите образец идеального совещания

1. Общение участников в чате

2. Обмен опытом

3. Разбор успехов и ошибок

4. Участие эксперта в онлайн-совещаниях

5. Персональная поддержка эксперта

• Закрытый чат участников в Telegram

На практике попробуете технологию, узнаете об опыте других участников, получите разбор и рекомендации от эксперта

1. Диагностика желаний

2. Структура и уровни желаний

3. Развитие желаний и управление ими

4. Применение “Карты желаний” в бизнесе

5. Методические пособия и слайды

Вы станете лучше понимать свои желания, поймете структуру желаний ваших коллег и партнеров, научитесь развивать желания и лучше управлять мотивацией

Леа Веденски — исследователь, писатель, бизнес-консультант из Израиля.

Использует в работе с бизнесом авторские методы в рамках технологии “Изобильное мышление”. Проводит программы обучения топ-менеджеров по развитию мышления и эффективному управлению персоналом. Реализовывала целый ряд проектов развития организаций в странах СНГ.

В 2014 году на Олимпиаде в Сочи Леа была главой Центра найма и обучения сотрудников сферы гостеприимства. В ходе проекта была разработана и внедрена уникальная методика проведения совещаний для решения сложных бизнес-задач и выхода из кризисов, возникающих в процессе подготовки и проведения олимпиады.

Освойте технологию проведения онлайн-совещаний с удаленной командой по технологии, доказавшей свою эффективность в кризисных ситуациях во время подготовки и проведения Олимпиады-2014 в Сочи.