Requisite-организации: как правильно использовать различия между людьми
Top

Requisite-организации: как правильно использовать различия между людьми

Br150

Описание курса:

Стремление к лучшим результатам заложено в человеке природой. При этом далеко не каждый сотрудник отличается высокой эффективностью. Эллиот Джекс, автор концепции Requisite Organization считает, что существует два фактора низкой результативности сотрудников: несоответствие между мыслительным потенциалом и занимаемой должностью, а также «неправильный» руководитель.


Requisite Organization (дословно – «организация по законам природы») – управленческая концепция, в основе которой лежит принцип иерархии и распределения сотрудников по способностям и ценностям. Другими словами, Requisite Organization дает ответ на вопрос, как, правильно расставив силы в компании, получать максимум от потенциала команды.

Эксперт программы:

Специализация: HR-консультант, эксперт в области оценки и развития персонала

Программа:

1. Решение бизнес-задач и оптимизация оргструктуры:
  • Связка «Руководитель – подчиненный». Как сделать этот элемент по-настоящему эффективным;
  • Результативная иерархия. Единица взаимного знания и Единица взаимного узнавания;
  • Уровни сложности задач. Неочевидные алгоритмы эффективного решения бизнес-задач. Логические конструкции;
  • Обеспечение быстрого и комплексного взаимодействия сотрудников для достижения целей компании с использованием модели Requisite Organization;
  • Кейс. Упрощение организационной структуры крупной компании для повышения результативности, на примере успешно реализованных проектов;
  • Практикум. Как правильно поставить задачу сотруднику в методологии RO, чтобы она была выполнена быстро и эффективно.
2. Создание продуктивного кадрового резерва:
  • Оценка персонала. Как направить сотрудников на результат и развитие.
  • Использование помощи сотрудников в осуществлении управленческих решений;
  • Раскрываем индивидуальные способности человека к работе;
  • Связь мышления с уровнем сложности поставленных задач. Практическое применение модели «созревания» способностей;
  • Анализ потенциала развития персонала. Как спрогнозировать скорость роста сотрудника. Новая роль Руководителя;
  • Применение Requisite Organization подхода к оценке внешних кандидатов. Практика создания «Банка вопросов» и его применение;
  • Кейс: Экспресс-оценка текущей способности выполнять работу и потенциала развития высшего и среднего управленческого звена на примере крупной организации;
  • Практикум: Раскрытие потенциала сотрудников по методологии Requisite Organization . Живое интервью. Разбор и обратная связь от эксперта.
3. Обсуждение и завершение. Ответы на вопросы участников.

Стоимость участия:

  • Для участников предыдущих Клубов
  • 120 руб.
    билет
  • Спрашивайте промокод у менеджера
  • Для 2 и более участников от одной компании
  • 120 руб.
    билет
  • Спрашивайте промокод у менеджера
ЗАПРОС НА ПРОГРАММУ