Топ-100
Ситуационное лидерство
Top

Ситуационное лидерство

По запросу

Программа корпоративного обучения

Ситуационное лидерство

К каждому сотруднику нужен свой подход. На тренинге вы освоите различные стили лидерства для эффективного управления командой и достижения поставленных целей.

К каждому сотруднику нужен свой подход. На тренинге вы освоите различные стили лидерства для эффективного управления командой и достижения поставленных целей.

Для кого?

ТОП-менеджеры, руководители департаментов и отделов.

Все, кто ведет за собой свою команду.

icons8-задать-вопрос-100 (1)

Зачем?

Научить учитывать мотивационный профиль сотрудников с разной квалификацией.

Усилить лидерский потенциал управленцев, передать ключевые инструменты лидерства.

Выработать эффективные способы влияния на команду.

Вдохновить руководителей на развитие лидерских качеств — личных и своих подчиненных.

icons8-статистика-100 (1)

Формат

Курс адаптируется согласно текущим потребностям участников и стратегическим ориентирам компании.

Различные формы взаимодействия управляющей команды: групповые упражнения, ролевые игры, групповые дискуссии, разборы привычных ситуаций и нестандартных решений.

Постоянный диалог участников и тренера.

Программа

01

Лидерство как инструмент управления

— Лидер в действии. Лидерство, как инструмент достижения цели в бизнесе.
— Отличия менеджмента от лидерства.
— Этапы развития лидера и выбор лидерства, как инструмента влияния (через понимание мотивации последователей).
— Психологические установки на лидерство и качества личности (локус контроля, самоэффективность, убеждения).

02

Определение готовности подчиненного

— «Увлечённый новичок» — инструктирующий (директивный) стиль.
— «Разочарованный дилетант» — наставнический стиль.
— «Незаинтересованный специалист» — поддерживающий стиль.
— «Отличный профессионал» — делегирующий стиль.
— Практикум на определение уровней готовности.

03

Эмоциональный интеллект (EQ) в работе лидера

— Прикладное значение эмоционального интеллекта и влияние на результат работы.
— Функция и роли EQ в работе лидера.
— Как использовать EQ и эффективно влиять на последователей.

04

Выбор стиля лидерства

— Инструктирующий (директивный) стиль и особенности его применения (ограничения).
— Наставнический стиль (5 шагов наставничества) и особенности его применения.
— Поддерживающий стиль (мотивационный профиль и инструменты нематериальной мотивации) и особенности его применения.
— Делегирующий стиль (что можно и что нельзя делегировать) и особенности его применения.

05

Практикумы

— Определение стилей постановки задач (анализ видеоматериалов).
— Решение кейсов.
— Тематическая дискуссия: «Как вывести на новый уровень отношения с последователями, какие взаимодействия нужно организовать и развить».

01

Выработаны эффективные способы управления командой.

02

Отработаны на практике различные стили лидерства.

03

Найдены решения проблемных ситуаций с сотрудниками.

Мы провели программы по развитию менеджеров в

Мы провели программы по развитию менеджеров в

"

Ольга Менюк
участник программы

У Александра интересный подход к «воспитанию» лидера в себе. Стало наконец понятно, что лидерами становятся, а не рождаются. Каждый блок подкрепляется упражнением или какой-либо парной работой, это очень вовлекает команду.

"

Валерий Бурблис
участник программы

Масса актуальной информации, нужной не только в бизнесе, но и в обычной жизни. Тренер с первых минут удерживает внимание, но не «грузит» информацией. Отличный курс на стыке психологии и управления.

"

Вадим Денисенко
участник программы

Отличная форма подачи материала: обучение проходит легко, время проходит незаметно. Масса упражнений, ролевых игр — есть возможность отработать технику в моменте, а не идти с инструментом в поля.

Кейсы по развитию менеджеров

Узнать подробнее

Программа корпоративного обучения

Ситуационное лидерство

К каждому сотруднику нужен свой подход. На тренинге вы освоите различные стили лидерства для эффективного управления командой и достижения поставленных целей.





    Читать по теме