Ситуационное лидерство
По запросу
Архитектор программы:
Эксперты бизнес-школы Капитал
Разделы:

Программа корпоративного обучения
Ситуационное лидерство
К каждому сотруднику нужен свой подход. На тренинге вы освоите различные стили лидерства для эффективного управления командой и достижения поставленных целей.


К каждому сотруднику нужен свой подход. На тренинге вы освоите различные стили лидерства для эффективного управления командой и достижения поставленных целей.

Для кого?
ТОП-менеджеры, руководители департаментов и отделов.
Все, кто ведет за собой свою команду.

Зачем?
Научить учитывать мотивационный профиль сотрудников с разной квалификацией.
Усилить лидерский потенциал управленцев, передать ключевые инструменты лидерства.
Выработать эффективные способы влияния на команду.
Вдохновить руководителей на развитие лидерских качеств — личных и своих подчиненных.

Формат
Курс адаптируется согласно текущим потребностям участников и стратегическим ориентирам компании.
Различные формы взаимодействия управляющей команды: групповые упражнения, ролевые игры, групповые дискуссии, разборы привычных ситуаций и нестандартных решений.
Постоянный диалог участников и тренера.
01
Лидерство как инструмент управления
— Лидер в действии. Лидерство, как инструмент достижения цели в бизнесе.
— Отличия менеджмента от лидерства.
— Этапы развития лидера и выбор лидерства, как инструмента влияния (через понимание мотивации последователей).
— Психологические установки на лидерство и качества личности (локус контроля, самоэффективность, убеждения).
02
Определение готовности подчиненного
— «Увлечённый новичок» — инструктирующий (директивный) стиль.
— «Разочарованный дилетант» — наставнический стиль.
— «Незаинтересованный специалист» — поддерживающий стиль.
— «Отличный профессионал» — делегирующий стиль.
— Практикум на определение уровней готовности.
03
Эмоциональный интеллект (EQ) в работе лидера
— Прикладное значение эмоционального интеллекта и влияние на результат работы.
— Функция и роли EQ в работе лидера.
— Как использовать EQ и эффективно влиять на последователей.
04
Выбор стиля лидерства
— Инструктирующий (директивный) стиль и особенности его применения (ограничения).
— Наставнический стиль (5 шагов наставничества) и особенности его применения.
— Поддерживающий стиль (мотивационный профиль и инструменты нематериальной мотивации) и особенности его применения.
— Делегирующий стиль (что можно и что нельзя делегировать) и особенности его применения.
05
Практикумы
— Определение стилей постановки задач (анализ видеоматериалов).
— Решение кейсов.
— Тематическая дискуссия: «Как вывести на новый уровень отношения с последователями, какие взаимодействия нужно организовать и развить».
01
Выработаны эффективные способы управления командой.
02
Отработаны на практике различные стили лидерства.
03
Найдены решения проблемных ситуаций с сотрудниками.
Мы провели программы по развитию менеджеров в

Мы провели программы по развитию менеджеров в

"
Ольга Менюк
участник программы
У Александра интересный подход к «воспитанию» лидера в себе. Стало наконец понятно, что лидерами становятся, а не рождаются. Каждый блок подкрепляется упражнением или какой-либо парной работой, это очень вовлекает команду.
"
Валерий Бурблис
участник программы
Масса актуальной информации, нужной не только в бизнесе, но и в обычной жизни. Тренер с первых минут удерживает внимание, но не «грузит» информацией. Отличный курс на стыке психологии и управления.
"
Вадим Денисенко
участник программы
Отличная форма подачи материала: обучение проходит легко, время проходит незаметно. Масса упражнений, ролевых игр — есть возможность отработать технику в моменте, а не идти с инструментом в поля.
Кейсы по развитию менеджеров
Узнать подробнее
Программа корпоративного обучения
Ситуационное лидерство
К каждому сотруднику нужен свой подход. На тренинге вы освоите различные стили лидерства для эффективного управления командой и достижения поставленных целей.
Программы по развитию менеджеров
Читать по теме
-
Как сохранить запал после стратегической сессии
Недавно клиент задал вопрос, знакомый каждому руководителю: «На стратегической сессии сотрудники горят идеями, но через пару недель энтузиазм исчезает. Что делать?» Эту проблему мы наблюдаем на протяжении 17 лет. Стратегия готова,