О школе

Бизнес-школа КАПИТАЛ

При создании бизнес-школы мы заявили свою миссию в формате простой фразы: «Больше богатых белорусов!». И обещание бренда: «Капитал – с нами больше!»

Свои принципы мы сформулировали в 12 тезисах и назвали Манифест участника бизнес-тренинга.

Скорость изменений в бизнесе растет с каждым днем. Мы, в бизнес-школе КАПИТАЛ видим своей основной задачей помогать нашим клиентам проводить изменения, трансформировать свои организации под требования завтрашнего дня. И уверены, что делать это надо с компетентным и надежным партнером.

Вот лишь 5 причин развивать бизнес с нами:

Мы с 2004 года работаем в области бизнес-образования и консалтинга

Мы уже провели более 120 сложных проектов трансформаций организаций

Мы собрали команду из 100+ опытных экспертов в СНГ и Восточной Европе

Мы никогда не повторяемся, каждый проект адаптирован под задачу Клиента

Мы ориентируемся в обучении на результат и отдачу на инвестиции для Клиента

Наши самости

1. Самый глубокий курс школы:
комплексная программа «Внутренний MBA», 12 месяцев

2. Самый короткий курс
мастер-класс «Стратегическое управление для топов», 5+ часов

3. Самая популярная программа
Клуб Директоров, проведено 15+ мероприятий, 900+ участников

4. Самая кастомизированная программа
«Развитие продаж», каждый раз уникальна и целиком адаптирована под бизнес Клиента.

5. Программа с самым высоким возвратом на инвестиции в обучение
«Поиск точек роста», получите ROI в тысячи % за один день, который мы проведем с вашим отделом продаж.

6. Самый интернациональный курс
«Академия экспорта», 5+ экспертов расскажут о бизнесе в 40+ странах мира.

7. Программа с самым высоким уровнем изменения организации
«Мастерство роста», 15 модулей, включена страт. сессия и коучинг по поддержке изменений.

Наши клиенты:

Все клиенты

Кейсы и отзывы

ОК*2 - технология проведения корпоративных программ

Главный вопрос - как добиться максимальной полезности проведенного обучения? Мы применяем технологию OK*2, она уже доказала свою эффективность в десятках проектов развития организаций, топ-менеджеров, руководителей подразделений и проектов, продукт-менеджеров, специалистов по продажам. Модель OK*2 объединяет 3 ключевых техники развития: Обучение, Коучинг, Консалтинг. Благодаря использованию этой модели мы все время держим в фокусе цели Клиента, максимально адаптируем программу обучения под бизнес-модель и задачи компании. OK*2 позволяет нам достигать максимальной отдачи на инвестиции в обучение.

Обучение

Передача навыков и технологий в группе или онлайн, воодушевление участников на изменения

Коучинг

Диагностика пробелов и выстраивание персональной образовательной траектории

Консалтинг

Решение самых сложных задач развития организаций, внедрение изменений

Ключевые этапы технологии

1. Экспресс-погружение архитектора программы в работу компании Клиента. 2. Интервью с участниками программы, диагностика процессов, выявление пробелов и областей развития 3. Создание индивидуальной обучающей программы, подбор экспертов и тренеров под реальные потребности и обнаруженные пробелы. 4. Проведение обучающей программы с участием функциональных тренеров, внешних экспертов, под общим руководством процессного тренера-консультанта. 5. Персональный коучинг и консультационная поддержка участников в работе над персональными планами их развития. 6. Реализация участниками корпоративного(х) проекта изменений. 7. Проведение пост-тренинговых сессий и проектных встреч для закрепления навыков, обмена опытом реализованных изменений и контроля выполнения личных планов развития.

Главное – результат!

Одно из лучших для нас пожеланий после проведенного курса: «все отлично, но надо было уделить теме больше времени». Это значит, что полученная ценность превышает потраченные участником часы.

Мгновенную оценку мы меряем через NPS, он должен быть не ниже 65%. А долгосрочная оценка – это возврат клиента с новыми проектами и задачами развития.

Понравилось, что тренер был очень вовлечен и постоянно взаимодействовал с нами. Было очень много упражнений, командной работы. Есть ощущение, что мы стали более сплоченными после курса. Спасибо!

Ольшевская Елена

начальник финансового бюро «Лидкое пиво»

Очень динамичный курс! Понравился стиль подачи тренера: все очень по делу, без воды. Узнала много нового, систематизировала прежние знания.

Королева Ольга

экономист по закупкам «Лидское пиво»

Я много интересовалась этой темой, но везде слышала примерно одно и то же. У Калмыкова свой подход. Понравилось большое количество упражнений на разные маркеры. Причем применение техникам можно найти не только в бизнесе, но и в личной жизни (хотя Денис и рекомендует давать возможность близким врать). И для меня особенно важно, что в результате интуитивное понимание стало практическими инструментами! Спасибо!

Каптюг Алеся

HR-менеджер «Гофробум»