По данным исследований IIC Partners в мире наблюдается тенденция роста найма сотрудников руководящего звена извне, в сравнение с продвижением по карьерной лестнице сотрудников внутри компании. При этом к руководителям предъявляются определенные требования, которые влияют на принятие решение топ-менеджерами о найме. IIC Partners провели опрос 1270 бизнес-лидеров со всего мира, с целью выяснить какие черты лидеров ценятся больше всего:

«Навык номер один, которые ценятся в руководителях, является способность мотивировать и вести за собой других. По данным опроса 68 процентов топ менеджеров предпочтут руководителя, который может мотивировать и вдохновлять других, руководителю, который показывает стабильные хорошие показатели своей работы (26% топ менеджеров поставили это качество определяющим при найме)»

«Компетентность по прежнему цена входа в угловой офис, — сказал сказал Пол Dinte, председатель IIC Partners, — но тем не менее успех лидера – это больше о том, насколько он может вдохновлять и мотивировать других выполнять их задачи, а не то как он справляется со своими задачами сам»

«Беглый осмотр сегодняшних самых талантливых топ-менеджеров показывает, что это не просто талантливые управленцы, чаще всего эти менеджеры смотрят на мир иначе и выделяются талантливым использованием энергии других людей и руководство через вдохновение»

Кроме мотивационной способности, в руководителях ценят:
— способность управлять изменениями (51%)
— умение определять и развивать талант (46%)
— инновационное мышление (30%)
— высокую производительность (26%)

Согласно опросу, организации все чаще предпочитают строить руководящие команды из сторонних руководителей, чем продвигать свои кадры. В среднем, руководящее звено исполнительной команды состоит из

• 45 процентов людей из подразделения компании
• 38 процентов новых людей
• 17 процентов людей из других подразделений этой же компании

Организации все чаще стремятся строить руководящие команды, которые включают внешних кандидатов, а не только внутри ухоженный талант. Средняя старший исполнительный команды состоит из:

«Тенденция найма извне идет уже в течение некоторого времени,» сказал Dinte, -мировые тренды в управлении компаниями показывают, что компании стали больше инвестировать в рост лидеров внутри компании, и они лучше работают, но топ руководителей они предпчитают нанимать извне»

Как правило, растят свои таланты в компаниях со штатом менее 500 сотрудников, чаще всего в области энергетики, коммунальных предприятиях и области финансовых услуг.

В зависимости от географии компании, разнятся ожидания о времени работы на компанию. В среднем, от нового руководителя ожидают, что он останется в компании не менее семи лет. »
По данным статьи IIC Partners