Проведение стратегической сессии. Кейс ГК Шанс (Россия)
О компании
ГК Шанс — один из крупнейших заводов в Европе по выпуску средств защиты растений, входит в ТОП-5 федеральных лидеров отрасли. Работает на рынке России с 2004 года, 1000+ сотрудников.
Цели и задачи
Цель: разработать стратегию компании по выходу на полную загрузку производственных мощностей.
Задача 1: определить с командой набор основных стратегических направлений и проектов для достижения цели.
Задача 2: проработать укрупненные планы ключевых стратегических проектов.
Задача 3: провести стратегическую сессию с командой.
Задача 4: получить доп. эффекты командообразования и причастности к принятым решениям.
Выполненные работы
1. Подготовка аналитических данных для страт. сессии
— Проведена серия интервью с руководителями. Выявлены крупные проблемы, вызовы, направления поиска точек роста, открытые стратегические вопросы.
— Разработана карту аналитик, подготовлены методологии для сбора и аналитик к страт. сессиям.
— Сделан анализ внешней среды: интервью с Клиентами, оценка потенциала проектов роста, прайс-индекс, бенчмаркинг, ключ. факторы успеха в отрасли, ...
— Проведен анализ внутренней среды: карта ценности клиента, анализ портфеля продуктов, ...
— Обеспечен сбор аналитик силами команды и консультантов.
2. Разработка архитектуры страт. сессии
— Определен сбалансированный состав участников для работы в мини-группах
— Подготовлена архитектуры, тайминг стратегической сессии, ...
— Сформированы инструкция/задания по работе в мини-группах
— Проведен тренинг для модераторов и советников
— Визуализированы смысловые акценты в аналитических данных для использования на страт. сессии
3. Проведение страт.сессии с командой
— Проведена стратегическая сессия для 40 ТОП-менеджеров
— Презентация требования собственника, ответы на вопросы сотрудников
— Мозговой штурм в мини-группах
— Декомпозиция ключевых проектов, разработка KPI, барьеров, ключевых вех в реализации
— Консультация Клиента по дальнейшим шагам в реализации стратегии
Результаты
Я убедился, что наша команда самая сильная. Мы выявили больные места компании, разработали стратегию и сгенерировали много толковых прикладных проектов, которые бери и делай. Если мы сможем реализовать то, что сегодня придумали, значит у нас все получится.
Джавадов Магомедалим Нурпашаевич,
Президент компании ГК Шанс
Стратегия
Согласованы стратегические цели на 2 года, сформировано стратегическое ядро и выбран набор крупных стратегических проектов
Планы
Сделана декомпозиция стратегических проектов в укрупненные планы действий
