Проведение стратегической сессии. Кейс Рыбинсккомплекс
О компании
Рыбинсккомплекс — один из лидеров в сегменте быстровозводимого строительства, энергетического и экологического оборудования. Работают на всей территории России и в странах ближнего зарубежья. На рынке с 1996 г.
Цели и задачи
Цель: разработать бизнес-стратегию роста производственного предприятия
Задача 1: проанализировать рынок, тренды, ключевые компетенции компании, …
Задача 2: провести стратегическую сессию с командой.
Задача 3: определить набор основных направлений для развития.
Задача 4: разработать планы действий ключевых подразделений, определить ответственных.
Задача 5: оценить мотивацию команды, готовность расти и меняться.
Выполненные работы
1. Подготовка аналитических данных для страт. сессии
— Подготовка и проведение серии персональных интервью с руководителями и ключ. сотрудниками. Выявление текущих проблем, вызовов, направлений поиска точек роста
— Подготовка и передача методик сбора данных исполнителям на стороне Клиента, обучение и разъяснение
— Обеспечение сбора данных силами команды и консультантов. Поддержка внутренних исполнителей в процессе сбора данных, оперативная обратная связь.
— Консолидация, контроль и верификация аналитических данных
2. Подготовка архитектуры стратегической сессии
— Определение сбалансированного состава мини-групп
— Доработка архитектуры с учетом всей собранной информации, формирование тайминга сессии, ...
— Подготовка инструкций/заданий для работы мини-групп
— Подготовка и проведение тренинга модераторов и советников в мини-группах
— Визуализация смысловых акцентов в аналитиках для использования на стратегической сессии
3. Проведение страт.сессии с командой
— Проведение сессии на 20+ чел в оффлайн-формате
— Презентация собственника, ответы на вопросы сотрудников
— Мозговой штурм в мини-группах
— Разработка стратегии, включая: ключевые цели, страт. проекты, страт. ядро
— Подготовка планов подразделений в дивизиональных группах
— Декомпозиция ключевых проектов, разработка KPI
— Консультация Клиента по мотивации команды и важным нюансам по реализации принятых решений
Результаты
Мы продуктивно и позитивно провели эти 3 дня: было очень хорошее обсуждение и классные идеи, проекты по итогу работы. Я убедился, что у нас сильная команда. Очень важно, что мы не скатились в какие-то претензии и обсуждение рабочих моментов.
Я увидел настоящий драйв, главное теперь его не растерять!
Сергей Кузнецов,
ген.директор Рыбинсккомплекс
Стратегия
— Разработана стратегия роста
— Определены стратегические цели и страт. ядро
Action-план
— Выбран набор крупных стратегических проектов
— Разработаны планы ключевых подразделений
