Топ-100
Top

Разработка стратегии и схем мотивации. Кейс ЗАСО «Имклива Иншуранс»

О компании

имклива - лого

Компания Имклива Иншуранс является лидером белорусского рынка добровольного онлайн-страхования. Работает на рынке Беларуси с 1994 года. Предлагает более 20 видов добровольного страхования, в клиентском портфеле компании более 175 000 действующих договоров страхования.

Цели и задачи

Имклива

Цель: подготовить и провести стратегическую сессию для разработки стратегии развития компании на 2 года.

Задача 1: определить с командой набор основных стратегических направлений и проектов для достижения цели.

Задача 2: провести стратегическую сессию с командой.

Задача 3: получить доп. эффекты командообразования и причастности к принятым решениям.

Задача 4: разработать функциональные стратегии для подразделений.

Задача 5: разработать схемы мотивации руководителей.

 

Выполненные работы

1. Подготовка аналитических данных для страт. сессии

— Проведен экспресс-аудит стратегического управления. Выявлены текущие проблемы и направления поиска точек роста.
— Доработаны карты аналитик и методологии сбора данных.
— Разъяснены методологии для исполнителей на стороне Клиента.
— Собраны данные силами команды и консультантов.
— Данные консолидированы и верифицированы

2. Разработка архитектуры страт. сессии

— Определен сбалансированный состав участников для работы в мини-группах.
— Архитектура доработана с учетом аналитической информации.
— Подготовлены инструкции и задания по работе мини-групп.
— Проведен тренинг для модераторов и советников
— Визуализированы смысловые акценты в аналитических данных для использования на страт. сессии

3. Проведение страт.сессии с командой

— Проведена стратегическая сессия для 15 человек
— Презентация требования собственника, ответы на вопросы сотрудников
— Мозговой штурм в мини-группах
— Декомпозиция ключевых проектов, разработка KPI, барьеров, ключевых вех в реализации
— Консультация Клиента по дальнейшим шагам в реализации стратегии

4. Разработка функциональных стратегий

— Для ключевых подразделений компании: продажи, маркетинг, финансы, IT, HR, сервис, разработаны структуры функциональных стратегий
— Проведен тренинг для руководителей по работе с функциональными стратегиями
— В процессе работы давалась оперативная обратная связь и поддержка
— Разработаны и защищены функциональные стратегии и цели для каждого подразделения на ближайшие 2 года

5. Разработка схем мотивации руководителей

— Разработаны функциональные карты, включающие целевой продукт должности руководителя, набор KPI, который демонстрирует эффективность его и его подразделения
— Выбраны ключевые показатели, отражающие операционную эффективность и выполнение стратегии
— Разработана оптимальная схема мотивации на разные горизонты времени
— Разработан бюджет мотивации
— Все схемы согласованы с руководителем

Результаты

Стратегия

Согласованы стратегические цели на 2 года, сформировано стратегическое ядро и выбран набор страт. проектов

Дорожная карта

Сделана декомпозиция корпоративной стратегии в функциональные стратегии 7 ключевых подразделений и Action-план по технологии OKR

Команда

Разработаны схемы долгосрочной мотивации для 7 ключевых руководителей, они согласованы со стратегическими целями и реализацией стратегии компании.

Отзывы

Директор

Спасибо всем за креатив, за энергию! Спасибо Максиму за правильную конструкцию сессии — нам есть с чем сравнить. Приятно видеть, как команда раскрывается именно в таких ситуациях!

Андрей Николаевич Хорунжий, директор ЗАСО «Имклива Иншуранс»

Извлеченные нами уроки

01

В последнее время наблюдается увеличение запросов от наших клиентов, связанных с поиском уникального предложения, УТП, то есть ключевой идеи для поддержания конкурентных позиций. Этот проект не исключение. Это обусловлено растущей конкуренцией в различных секторах, что требует тщательной и глубокой работы по выявлению конкурентных преимуществ и уникальности по сравнению с другими игроками на рынке.

02

В текущем году мы успешно освоили применение нейронных сетей. Помимо 3 мини-групп, которые работают на сессиях, есть ещё 2 группы: группа консультантов, где мы, в роли экспертов, высказываем свои взгляды на стратегические проекты компании; и группа нейросетей. Здесь заполняются пробелы, упущенные людьми, и создаются проекты на основе мирового опыта. Даже если нейросеть повторяет наши идеи, это подтверждает то, что мы идём в верном направлении.

Хотите провести стратегическую сессию?

Напишите нам и мы предложим решение





    Похожие кейсы