ТОП-15 самых популярных постов за год в Telegram-канале “Все по КайФУ”
Нашему каналу “Все по КайФУ” исполнился уже 1 год. Мы решил отметить это событие подборкой самых важных постов канала, опубликованных за год. Опираясь на принцип Парето, отобрали 20% статей, у которых, на наш взгляд, наибольшее влияние на наши результаты.
1. Лучший способ контроля — это …
Кто-то любит им заниматься, кто-то ненавидит. Но, в любом случае, контроль — одна из самых время емких функций менеджера и руководителя. Сперва пара историй для иллюстрации.
В Европе, в средние века в морских портах таможенную пошлину определяли как процент от стоимости ввозимого груза. Так вот в порту Амстердама было такое правило… Читать продолжение.
2. Обязательное чтиво для тех, кто нанимает людей
Мы часто собеседуем людей. Как правило, кандидатов на сложные позиции: НОП, НОМ, активный продавец, продуктовик-категорийщик, бренд-менеджер, иногда директор и HRD. Хотя наше агентство и не специализируется на рекрутинге, но от эффективных людей очень зависит успешность наших стратегических проектов. Поэтому мы кровно заинтересованы найти клиенту лучших. Делимся алгоритмом найма, который оттачивается уже лет 15.
Для найма людей с предпринимательским мышлением мы все чаще стали использовать механику группового конкурса. Начало процесса найма выглядит как обычно — сбор максимально широкой воронки кандидатов, отсев по резюме и коротким профилирующим телефонным собеседованиям. А затем наступает самое интересное…
3) Ключевые факторы успеха в поиске звёзд
Мы часто закрываем сложные вакансии директора, руководителей ВЭД и маркетинга, B2B-продавцов. Поэтому регулярно правим тексты вакансий для Job-сайтов. Подытоживаем здесь секреты успеха работающих эффективных объявления о найме.
3. Как создать команду мечты?
Слаженная профессиональная команда вышла на 1-ое место в нашем голосовании, где мы определяли самые важные стратегические активы компании. Делимся главными факторами успеха в формировании команды мечты. Читать продолжение.
4. Масштаб мышления — стеклянный потолок любого человека. Как его увидеть?
Есть хороший специалист, например, продавец. Достигает лучших показателей. Выдвигают его на руководителя отдела продаж и все! Потеряли классного специалиста и не получили хорошего руководителя. И дело не в отсутствии управленческого опыта или в нежелании руководить людьми. В чем же причина?
5. Мы презентуем себя часто, а умеем ли это делать?
Наша явная зона роста — умение презентовать себя. Когда говоришь человеку на собеседовании: «Расскажи о себе за минуту, продай себя на эту вакансию», многие входят в ступор. Мы выделили факторы успеха самопрезентации.
6. Креативность — наше главное конкурентное отличие от роботов
Нам часто приходится решать сложные, нестандартные задачи. В первый момент рука так и тянется открыть Google или поискать что-то похожее на своем компьютере, благо, наработок уже много накоплено. Но в этот момент нужно себя остановить потому что главное в созидательном, мыслительном процессе…
7. Ввод в строй нового сотрудника — это как первое впечатление, не будет шанса его исправить
Комфортно — это абсолютно неправильное слово, когда речь идет про ввод нового сотрудника в компанию. Причем это касается любого специалиста, вплоть до директора. Почему?
8. Проверьте свою бизнес модель на жизнеспособность
Какие признаки указывают на то, что бизнес-модель устарела и требует демонтажа? Делимся чек-листом, которым мы пользуемся на старте проекта по разработке стратегии. Если бОльшая часть пунктов актуальна, бизнес-модель нужно кардинально пересматривать.
9. У каждой компании есть стратегические активы, только наборы разные
«Какие ключевые активы вы развиваете в компании?». В ответ, как правило, молчание или встречный вопрос «а что это?». Большую часть времени мы концентрируемся на краткосрочных приоритетах — выручке, прибыли, поступлениях. А стратегические активы относятся к долгосрочным. Здесь — полный перечень.
10. До того, как принимать решение об открытии нового бизнеса, стоит пройтись по этому чек листу
Как выбрать направление для нового бизнеса? Большинство знакомых предпринимателей никакой предварительный анализ не делали, просто наткнулись на интересную тему/нишу по ходу дела. А что делать, если сейчас работаешь на наемной работе? Или если надо выбрать из целого ряда привлекательных вариантов?
11. Никогда не мешайте пиво с водкой!) И дивергентное мышление с конвергентным
Дивергентное мышление. По нашим наблюдениям, менеджеры часто слишком спешат переключаться из дивергентного мышления в конвергентное. Т.е. не успев подумать о разнообразных альтернативах возможного решения задачи, мы сразу переходим к процессу оценки первой пришедшей в голову идеи.
Конвергентное мышление. По определению, это мышление, которое характеризуется сведением вместе (синтезом) информации и знаний, сосредоточением на решении конкретной задачи. Конвергентное мышление надо включать тогда, когда завершен дивергентный этап. Когда мы уже иссякли креативить. Когда появляется уверенность, что все альтернативы мы уже нашли.
12. Кто-то же проходит через кризис ровно и даже с выигрышем?!
Вот несколько базовых принципов от наших клиентов по опыту 2020-го. Всего анализировали 23 компании, с которыми мы делали в этом году большие проекты. У тех, кто лучше прошел прошлый год, можно выделить несколько главных факторов успеха.
13. Взаимодействие с молодыми сотрудниками. Обязательно читать поколению Х!
О выстраивании продуктивных рабочих отношений с 20-30 летними и поколения Х (1965 — 1979 г.р.). Как не потерять молодого толкового сотрудника в один момент — делимся личным примером.
14. Признаки хорошей формулировки Ключевого Фактора Успеха
Как его отличить от банальности, общего места, капитана Очевидность. Рассмотрим на примерах, возьмем нетривиальную задачу выхода на новый рынок сбыта (это всегда сложно пробивать инерцию нелояльного клиента).
15. Секрет личной продуктивности в течение дня
Внутренняя самоорганизация, исполнительская дисциплина, умение планировать свой день, расставлять приоритеты и выполнять поставленные цели не оставляя незавершенных дел. Этим вопросам посвящены тысячи книг по управлению временем и личной эффективности. Мы попробовали определить главные точки приложения усилий.