Рост неизбежен
Дали новый взгляд, новый импульс для развития нашей компании. Я уже вижу изменения. Спасибо, что зарядили желанием меняться!
— слова одного из наших Клиентов

Рост неизбежен

Дали новый взгляд, новый импульс для развития нашей компании. Я уже вижу изменения. Спасибо, что зарядили желанием меняться!
— слова одного из наших Клиентов
Бизнес-школа Капитал: обучение и консалтинг для бизнеса
Помогаем управленческим командам формулировать стратегию, запускать проекты роста и превращать хаос в систему. Наш опыт:
17
лет отвечаем на главный вопрос бизнеса: как расти быстрее и легче, без бесконечных ошибок, хаоса и потерь
250+
компаний перешли с нами от хаоса и точечных решений к устойчивой системе управления и роста
60+
отраслей, с которыми мы работали. Быстро вникаем в специфику и даём решения, сработавшие в вашей и смежных нишах
С какими запросами к нам приходят клиенты:

Команда работает по инерции
Люди выгорают, падает инициатива. Нужно перезагрузить и вдохновить

Планов много, но все вразнобой
Всё важно, но ничего не двигается до конца. Нужно расставить приоритеты

Планируем масштабироваться
Нужно заранее настроить управляемость и систему управления

У нас сильные специалисты
Но слабые руководители, нужно прокачать управленческие навыки
Наши
услуги
В каждом проекте мы соединяем аналитику, фасилитацию и развитие людей. Чтобы стратегические задачи стали понятными, реализуемыми и разделёнными всей командой
Как проходит работа
1. Диагностика компании
Экспресс-погружение архитектора программы в работу компании, интервью с сотрудниками, диагностика процессов, выявление пробелов и областей развития. Создание индивидуальной обучающей программы (или архитектуры консалтингового проекта), подбор экспертов и тренеров.
3. Внедрение изменений
Методическая поддержка, проведение пост-тренинговых сессий и проектных встреч для закрепления навыков, обмена опытом реализованных изменений и контроля выполнения планов развития.
2. Обучение и Консалтинг
Проведение обучающей программы с участием тренеров и внешних экспертов под общим руководством архитектора программы. Формирование персональных и корпоративных планов развития.

1. Диагностика компании
Экспресс-погружение архитектора программы в работу компании, интервью с сотрудниками, диагностика процессов, выявление пробелов и областей развития. Создание индивидуальной обучающей программы (или архитектуры консалтингового проекта), подбор экспертов и тренеров.

2. Обучение и Консалтинг
Проведение обучающей программы с участием тренеров и внешних экспертов под общим руководством архитектора программы. Формирование персональных и корпоративных планов развития.

3. Внедрение изменений
Методическая поддержка, проведение пост-тренинговых сессий и проектных встреч для закрепления навыков, обмена опытом реализованных изменений и контроля выполнения планов развития.
Максим Поклонский — автор и ведущий стратегических программ

Специализация: стратегические сессии, трансформация оргструктуры, управление продажами и маркетингом
Опыт:
- 1998-2005 — ASBIS Group | Директор по маркетингу — Рост годового оборота с 112 до 930M долларов, запуск торговых марок Canyon и Prestigio
- 2008-2010 — Alutech | Директор по экспорту — Выход на новые сложные рынки Западной Европы, рост продаж до 9 млн евро за 2 года
- 2006 по текущий день – Консалтинговое агентство «МаркСист» — 250+ проектов стратегического развития для 140+ довольных Клиентов в 5+ странах
Образование:
МРТИ, Chartered Institute of Marketing, EMBA IPM & Kozminsky business school, Develop Your Business, IFL Stockholm School of Economics, International Management Teachers Academy, Bled School of Management
Максим Поклонский — автор и ведущий стратегических программ

Специализация: стратегические сессии, трансформация оргструктуры, управление продажами и маркетингом
Опыт:
- 1998-2005 — ASBIS Group | Директор по маркетингу — Рост годового оборота с 112 до 930M долларов, запуск торговых марок Canyon и Prestigio
- 2008-2010 — Alutech | Директор по экспорту — Выход на новые сложные рынки Западной Европы, рост продаж до 9 млн евро за 2 года
- 2006 по текущий день – Консалтинговое агентство «МаркСист» — 250+ проектов стратегического развития для 140+ довольных Клиентов в 5+ странах
Образование:
МРТИ, Chartered Institute of Marketing, EMBA IPM & Kozminsky business school, Develop Your Business, IFL Stockholm School of Economics, International Management Teachers Academy, Bled School of Management
Почему
выбирают нас?
Видим то, что мешает расти
«Мы поняли, что можем больше, чем думали. Но было непонятно, за что схватиться, что важнее и куда двигаться. Благодаря работе появилось чёткое понимание целей, задач и стратегии. Всё расставилось по полочкам. Ушло чувство хаоса и расфокуса — стало ясно, что и зачем делать.»
Включаем команду и заряжаем на результат
«Мы впервые увидели настоящий потенциал в нашей команде. Включённость, драйв, синергия, энергия — то, чего не было раньше. Команда перестала быть группой специалистов, мы начали работать как единое целое. Появилась уверенность, что сможем справиться с любыми задачами.»
Переводим из операционки в развитие
«Было ощущение, что вроде всё хорошо, но что-то не даёт вырасти. Эта работа дала возможность подняться над рутиной, посмотреть на бизнес с высоты и сфокусироваться на развитии, а не только на текущих задачах.»
Делаем стратегию управляемой
«Это лучшая инвестиция за всю историю компании. Появилась система, объясняющая сотрудникам, зачем меняться и куда идти. Наконец-то понятно, как превратить стратегические цели в работу каждого отдела и сотрудника. Люди понимают, что делаем и зачем.»
5
Даем конкретные решения, которые сразу превращаются в действия
«Работа сразу про конкретику. Не теория. Всё, что разработали, начали внедрять уже на сессии. Запустили пилотный проект на новом рынке, поставили цели и задачи, начали пересобирать маркетинг и продажи. Это не просто план на бумаге — это то, что реально работает.»
Отзывы наших Клиентов

Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.
Сергей Сарванов, ГК Vegas
Благодарим за подготовку и проведение стратегической сессии Skoda, за высочайший профессионализм. Все наши пожелания были учтены, программа разрабатывалась с учетом наших бизнес-целей, все вопросы оперативно решались. Модель ключевых факторов успеха помогла выработать стратегические инициативы, основанные на наиболее важных и прорывных идеях, тонких нюансах, неочевидных на первых взгляд.
Ольга Крапивина, ex-менеджер по персоналу Skoda


Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.
Аудриус Микшис, генеральный директор Лидское Пиво
Отзывы наших Клиентов

Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.
Сергей Сарванов, ГК Vegas

Благодарим за подготовку и проведение стратегической сессии Skoda, за высочайший профессионализм. Все наши пожелания были учтены, программа разрабатывалась с учетом наших бизнес-целей, все вопросы оперативно решались. Модель ключевых факторов успеха помогла выработать стратегические инициативы, основанные на наиболее важных и прорывных идеях, тонких нюансах, неочевидных на первых взгляд.
Ольга Крапивина, ex-менеджер по персоналу Skoda

Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.
Аудриус Микшис, генеральный директор Лидское Пиво
Не знаете, с чего начать?
Оставляйте заявку – мы свяжемся в течение 24 часов и проведем бесплатный вводный звонок (10-15 мин) по обсуждению вашей задачи



































