Топ-100
Top

Рост неизбежен

Дали новый взгляд, новый импульс для развития нашей компании. Я уже вижу изменения. Спасибо, что зарядили желанием меняться!

— слова одного из наших Клиентов

Рост неизбежен

Дали новый взгляд, новый импульс для развития нашей компании. Я уже вижу изменения. Спасибо, что зарядили желанием меняться!

— слова одного из наших Клиентов

Бизнес-школа Капитал: обучение и консалтинг для бизнеса

Помогаем управленческим командам формулировать стратегию, запускать проекты роста и превращать хаос в систему. Наш опыт:

17

лет отвечаем на главный вопрос бизнеса: как расти быстрее и легче, без бесконечных ошибок, хаоса и потерь

250+

компаний перешли с нами от хаоса и точечных решений к устойчивой системе управления и роста

60+

отраслей, с которыми мы работали. Быстро вникаем в специфику и даём решения, сработавшие в вашей и смежных нишах

С какими запросами к нам приходят клиенты:

Команда работает по инерции

Люди выгорают, падает инициатива. Нужно перезагрузить и вдохновить

Планов много, но все вразнобой

Всё важно, но ничего не двигается до конца. Нужно расставить приоритеты

Планируем масштабироваться

Нужно заранее настроить управляемость и систему управления

У нас сильные специалисты

Но слабые руководители, нужно прокачать управленческие навыки

Наши
услуги

В каждом проекте мы соединяем аналитику, фасилитацию и развитие людей. Чтобы стратегические задачи стали понятными, реализуемыми и разделёнными всей командой

Разработка бизнес-стратегии
Помогаем собственнику и команде сформулировать чёткие приоритеты и маршрут роста — на 1–3 года вперёд
Проведение стратегической сессии
Фасилитируем обсуждение, чтобы стратегия была не на бумаге, а в головах и в действиях
Бизнес-игра: Ключевые факторы успеха
Прокачиваем навык приоритизирования и фокусировки на главном, учимся выбирать лучшую стратегию для решения бизнес-задач
Поиск точек роста
Проводим диагностику бизнеса и помогаем расставить приоритеты: где именно скрыт потенциал для кратного роста

Как проходит работа

1. Диагностика компании

Экспресс-погружение архитектора программы в работу компании, интервью с сотрудниками, диагностика процессов, выявление пробелов и областей развития. Создание индивидуальной обучающей программы (или архитектуры консалтингового проекта), подбор экспертов и тренеров.

3. Внедрение изменений

Методическая поддержка, проведение пост-тренинговых сессий и проектных встреч для закрепления навыков, обмена опытом реализованных изменений и контроля выполнения планов развития.

2. Обучение и Консалтинг

Проведение обучающей программы с участием тренеров и внешних экспертов под общим руководством архитектора программы. Формирование персональных и корпоративных планов развития.

1. Диагностика компании

Экспресс-погружение архитектора программы в работу компании, интервью с сотрудниками, диагностика процессов, выявление пробелов и областей развития. Создание индивидуальной обучающей программы (или архитектуры консалтингового проекта), подбор экспертов и тренеров.

2. Обучение и Консалтинг

Проведение обучающей программы с участием тренеров и внешних экспертов под общим руководством архитектора программы. Формирование персональных и корпоративных планов развития.

3. Внедрение изменений

Методическая поддержка, проведение пост-тренинговых сессий и проектных встреч для закрепления навыков, обмена опытом реализованных изменений и контроля выполнения планов развития.

Максим Поклонский — автор и ведущий стратегических программ

Специализация: стратегические сессии, трансформация оргструктуры, управление продажами и маркетингом

Опыт:

  • 1998-2005 — ASBIS Group | Директор по маркетингу — Рост годового оборота с 112 до 930M долларов, запуск торговых марок Canyon и Prestigio
  • 2008-2010 — Alutech | Директор по экспорту — Выход на новые сложные рынки Западной Европы, рост продаж до 9 млн евро за 2 года
  • 2006 по текущий день – Консалтинговое агентство «МаркСист» — 250+ проектов стратегического развития для 140+ довольных Клиентов в 5+ странах

Образование:

МРТИ, Chartered Institute of Marketing, EMBA IPM & Kozminsky business school, Develop Your Business, IFL Stockholm School of Economics, International Management Teachers Academy, Bled School of Management

Максим Поклонский — автор и ведущий стратегических программ

Специализация: стратегические сессии, трансформация оргструктуры, управление продажами и маркетингом

Опыт:

  • 1998-2005 — ASBIS Group | Директор по маркетингу — Рост годового оборота с 112 до 930M долларов, запуск торговых марок Canyon и Prestigio
  • 2008-2010 — Alutech | Директор по экспорту — Выход на новые сложные рынки Западной Европы, рост продаж до 9 млн евро за 2 года
  • 2006 по текущий день – Консалтинговое агентство «МаркСист» — 250+ проектов стратегического развития для 140+ довольных Клиентов в 5+ странах

Образование:
МРТИ, Chartered Institute of Marketing, EMBA IPM & Kozminsky business school, Develop Your Business, IFL Stockholm School of Economics, International Management Teachers Academy, Bled School of Management

Почему
выбирают нас?

1

Видим то, что мешает расти
«Мы поняли, что можем больше, чем думали. Но было непонятно, за что схватиться, что важнее и куда двигаться. Благодаря работе появилось чёткое понимание целей, задач и стратегии. Всё расставилось по полочкам. Ушло чувство хаоса и расфокуса — стало ясно, что и зачем делать.»

2

Включаем команду и заряжаем на результат
«Мы впервые увидели настоящий потенциал в нашей команде. Включённость, драйв, синергия, энергия — то, чего не было раньше. Команда перестала быть группой специалистов, мы начали работать как единое целое. Появилась уверенность, что сможем справиться с любыми задачами.»

3

Переводим из операционки в развитие
«Было ощущение, что вроде всё хорошо, но что-то не даёт вырасти. Эта работа дала возможность подняться над рутиной, посмотреть на бизнес с высоты и сфокусироваться на развитии, а не только на текущих задачах.»

4

Делаем стратегию управляемой
«Это лучшая инвестиция за всю историю компании. Появилась система, объясняющая сотрудникам, зачем меняться и куда идти. Наконец-то понятно, как превратить стратегические цели в работу каждого отдела и сотрудника. Люди понимают, что делаем и зачем.»

5

Даем конкретные решения, которые сразу превращаются в действия
«Работа сразу про конкретику. Не теория. Всё, что разработали, начали внедрять уже на сессии. Запустили пилотный проект на новом рынке, поставили цели и задачи, начали пересобирать маркетинг и продажи. Это не просто план на бумаге — это то, что реально работает.»

Среди наших Клиентов

Среди наших Клиентов

Отзывы наших Клиентов

Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.

Сергей Сарванов, ГК Vegas

Благодарим за подготовку и проведение стратегической сессии Skoda, за высочайший профессионализм. Все наши пожелания были учтены, программа разрабатывалась с учетом наших бизнес-целей, все вопросы оперативно решались. Модель ключевых факторов успеха помогла выработать стратегические инициативы, основанные на наиболее важных и прорывных идеях, тонких нюансах, неочевидных на первых взгляд.

Ольга Крапивина, ex-менеджер по персоналу Skoda

Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.

Аудриус Микшис, генеральный директор Лидское Пиво

Отзывы наших Клиентов

Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.

Сергей Сарванов, ГК Vegas

Благодарим за подготовку и проведение стратегической сессии Skoda, за высочайший профессионализм. Все наши пожелания были учтены, программа разрабатывалась с учетом наших бизнес-целей, все вопросы оперативно решались. Модель ключевых факторов успеха помогла выработать стратегические инициативы, основанные на наиболее важных и прорывных идеях, тонких нюансах, неочевидных на первых взгляд.

Ольга Крапивина, ex-менеджер по персоналу Skoda

Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.

Аудриус Микшис, генеральный директор Лидское Пиво

Не знаете, с чего начать?

Оставляйте заявку – мы свяжемся в течение 24 часов и проведем бесплатный вводный звонок (10-15 мин) по обсуждению вашей задачи




    Не знаете, с чего начать?

    Оставляйте заявку – мы свяжемся в течение 24 часов и проведем бесплатный вводный звонок (10-15 мин) по обсуждению вашей задачи




      Больше полезного
      в наших соцсетях

      Разбираем, как найти точки роста, выйти из операционки, прокачать стратегию и привести бизнес в порядок. Живые примеры, рабочие инструменты и быстрые идеи для роста — всё там

      Больше полезного в наших соцсетях

      Разбираем, как найти точки роста, выйти из операционки, прокачать стратегию и привести бизнес в порядок. Живые примеры, рабочие инструменты и быстрые идеи для роста — всё там

      Часто задаваемые вопросы

      Это 1–2-дневная рабочая встреча управленческой команды, где на базе аналитики принимаются ключевые решения, формируются приоритеты и дорожная карта действий.

      Работаем в Москве, Минске, Астане и по всему СНГ. Возможны выездные форматы на площадке клиента или нейтральной локации, а так же онлайн-формат

      Мы проводим стратегические сессии, разрабатываем бизнес-стратегии, обучаем управленцев и помогаем компаниям находить точки роста. Наша цель — сделать развитие бизнеса управляемым и понятным для всей команды.

      Наши клиенты — средний и крупный бизнес в разных отраслях: производство, IT, услуги, дистрибуция, розница. Всего мы реализовали более 250 проектов в 60+ секторах.

      Мы совмещаем консалтинг и обучение: вместе с командой формируем стратегию, фасилитируем обсуждения и тут же переводим идеи в конкретные действия.

      Сессия — это совместная работа команды и фасилитатора для принятия решений. Разработка стратегии «под ключ» включает глубокую аналитику и проектное сопровождение внедрения.

      Да, мы адаптируем формат под отрасль, команду и конкретные стратегические вызовы бизнеса.

      Это интерактивный формат, где команда учится выделять приоритеты, находить точки роста и принимать стратегические решения в условиях ограниченных ресурсов. Подробнее

      Бизнес-школа Капитал и консалтинговое агентство МаркСист

      Наши уважаемые Клиенты

      Бизнес-школа Капитал и консалтинговое агентство МаркСист - Клиенты - 10.01.2023
      Бизнес-школа Капитал и консалтинговое агентство МаркСист - Клиенты - 10.01.2023