12 февраля. Воркшоп «Конструктор Корпоративной культуры»
По запросуВоркшоп для HR-директоров и HR-специалистов
Конструктор Корпоративной культуры
Вы получите пошаговую технологию управления Корпоративной культурой и идеологией в компании.
Воркшоп для HR-директоров и HR-специалистов
Вы получите пошаговую технологию управления Корпоративной культурой и идеологией в компании.
Особенности технологии
Метод был создан в 2010 году для управления крупным израильским культурным проектом “Yemenite ART” по сохранению духовного наследия. В основе технологии — опыт древнего и современного Израиля, успешных израильских бизнесов, существующих несколько столетий.
Технология дополнялась в период подготовки управляющего персонала отелей для работы на Олимпиаде 2014 г. в Сочи, где перед командой незнакомых людей стояли сверхсложные задачи. Задачи требовали быстрых результатов, стрессоустойчивости, креативности и сплоченности.
Что вы получите?
01
Инструмент быстрого создания корпоративной культуры и идеологии в компании.
02
Создадите корпоративный кодекс, соедините ценности компании с ценностями сотрудников.
03
Найдете объединяющую идею, повысите вовлеченность и лояльность сотрудников.
Леа Веденски
Эксперт программы
Руководит проектами в сфере развития корпоративной культуры:
• формирование и распространение идеологии,
• создание бренда работодателя,
• наем правильных людей,
• адаптация и обучение персонала.
Использует в работе с бизнесом авторские методы в рамках технологии «Изобильное мышление». Проводит программы обучения топ-менеджеров по развитию мышления и эффективному управлению персоналом. Реализовывала проекты в странах СНГ.
В 2014 году на Олимпиаде в Сочи Леа была главой Центра найма и обучения сотрудников сферы гостеприимства. В ходе проекта были разработаны нестандартные решения в управлении персоналом и бизнес-процессами и продемонстрированы возможности «Изобильного мышления» для сложных бизнес-задач.
Автор методики «Изобильное мышление», более 25 лет исследует культуру и ключевые факторы успеха народа Израиля. Досконально изучила практики древних израильских мыслителей и мудрецов, которые затем адаптировала к бизнес-задачам.
Теоретическая часть
- История создания метода. Сильные истории и примеры реализации крупных проектов при помощи метода.
- Теоретическая основа и система метода. Разбор механизмов его работы. Как и за счет чего достигается результат. На время перерыва участники получают задание, которое смогут обсудить с коллегами.
Практическая часть
- Мастер-класс по практической отработке метода (работа в группах).
- Анализ полученных результатов. Рекомендации эксперта в области построения Корпоративной культуры и формирования идеологии.
- Ответы эксперта на вопросы участников.