Когда вы годитесь подчиненным в сыновья
Это все-таки произошло — вы стали боссом. Вам едва 30, а вашим новым подчиненным хорошо за 50. Опытные специалисты теперь не спешат уходить на пенсию. Так что самое время учиться с ними работать.
Вот несколько советов, которые помогут вам успешно управлять коллективом старше вас:
Дайте им шанс узнать вас
Позвольте коллегам получше узнать вас прежде, чем они сделают какие-либо выводы о вашей квалификации. Покажите, что вы готовы обмениваться опытом и открыты к командной работе.
Лучше избежать обсуждения вашего предшественника с подчиненными. Возможно, у них были теплые взаимоотношения, и любое неосторожное слово вызовет негатив в ваш адрес.
Найдите точки соприкосновения
Подумайте о возможных источниках конфликтов и попробуйте их уладить заранее. Например, вы оцениваете продуктивность команды на основе финансовых результатов компании. А ваши коллеги уверены, что продуктивность стоит рассчитывать на основе персональных результатов.
Обсудите с командой схему мотивации и оценки работы, уделите особое внимание сомнениям и опасениям. Найдите общие убеждения и цели. У вас наверняка есть вопросы, где вы сойдетесь во мнении.
Например: выполнение задач с оптимальными затратами времени и средств — это и есть цель работы. С такой установкой вы легче сгладите углы для достижения командных целей.
Будьте руководителем, а не ребенком
Оставьте свою детскую позицию для общения с собственными родителями. На работе вы — босс.
Не поддавайтесь стремлению коллег опекать или воспитывать вас. Считайте, что советы по личным вопросам запрещены законом. Это поможет вам избежать ненужных ассоциаций с их детьми.
Помогите подчиненным найти их точки роста
У вас достаточно забот и без постоянного контроля успеваемости команды. Но ваше участие в их развитии необходимо.
Будьте для них ментором, наставником. Узнайте, есть ли неуверенность в какой-либо области или компетенции, предложите помощь или решение проблемы.
Уважайте разницу в привычных способах коммуникации
Вам удобнее отправить e-mail? А коллегам постарше привычнее решать вопросы по телефону или с глазу на глаз? Определите привычки коллег в способах связи, обозначьте свои предпочтения.
Уверены, после этого разговора часть ваших коллег установит популярные мессенджеры для связи с вами.
Соперничать нельзя сотрудничать
Никто из коллег не претендует на ваше место? А вы уверены?
Полезно определить такого сотрудника и превратить из соперника в союзника. Вы сможете помочь ему составить план карьерного роста, который будет приемлем для всех.
К тому же, руководство компании охотнее пойдет на продвижение сотрудника, если кто-то в команде способен взять на себя его функции. И если у вас есть интерес к дальнейшему повышению, вы можете подготовить преемника и смело двигаться вперед.
Вдохновляйте команду
Как руководителя ваша работа — вдохновлять и поддерживать подчиненных.
Если ваша команда делает свою работу хорошо, это будет и ваша заслуга. И кто знает, может вам понравится вместе реализовывать проекты под хиты Depeche Mode