Корпоративная программа. Конструктор корпоративной культуры
По запросу
Конструктор
корпоративной культуры
Вы найдете общее видение, пути развития, сплотите команду и сформируете новую Корпоративную культуру и идеологию.
Вы найдете общее видение, пути развития, сплотите команду и сформируете новую Корпоративную культуру и идеологию.
Авторская технология
Метод был сформирован в период подготовки управляющего персонала отелей для работы во время Олимпиады 2014 года в Сочи, где перед командой компании стоял ряд сверхсложных задач, которые требовали способности мыслить нестандартно, стрессоустойчивости, сплоченности, способности быстро адаптироваться в постоянно меняющихся условиях и оставаться при этом эффективными.
Чтобы решить эти задачи, Леа создала метод, который включал в себя не только научные знания об особенностях мышления и профессиональный опыт психолога, но и опыт Израиля.
Кому и зачем?
01
Руководителям
Сформировать идеологию и миссию, сплачивающую команду идеей.
Сформулировать естественный живой «кодекс чести» команды.
02
HR
Сформулировать духовную миссию компании.
Сформировать положительный имидж в сознании сотрудников и клиентов компании.
03
Маркетологам
Определить управляющий «миф» компании — ключевую составляющую бренда.
Определить и описать ключевые сильные истории компании.
Леа Веденски
Эксперт программы
Руководит проектами в сфере развития корпоративной культуры:
• формирование и распространение идеологии,
• создание бренда работодателя,
• наем правильных людей,
• адаптация и обучение персонала.
Использует в работе с бизнесом авторские методы в рамках технологии «Изобильное мышление». Проводит программы обучения топ-менеджеров по развитию мышления и эффективному управлению персоналом. Реализовывала проекты в странах СНГ.
В 2014 году на Олимпиаде в Сочи Леа была главой Центра найма и обучения сотрудников сферы гостеприимства. В ходе проекта были разработаны нестандартные решения в управлении персоналом и бизнес-процессами и продемонстрированы возможности «Изобильного мышления» для сложных бизнес-задач.
Автор методики «Изобильное мышление», более 25 лет исследует культуру и ключевые факторы успеха народа Израиля. Досконально изучила практики древних израильских мыслителей и мудрецов, которые затем адаптировала к бизнес-задачам.
01
Феномен “изобильное мышление”
● Что такое феномен “изобильное мышление”, в чем его суть и отличия от дефицитарного (направленного на изъян и недостатки) мышления.
● Что способствует развитию “изобильного мышления” у сотрудников.
● Почему его развитие важно для жизни и успеха компании, особенно в современном, быстро меняющемся мире.
● Основные идеи и принципы, лежащие в основе феномена “изобильное мышление”.
02
Практическая работа в группах
● Введение норм и правил, способствующих созданию психологически безопасной и теплой среды общения и раскрытию “изобильного мышления”.
● Практическая индивидуальная работа, при помощи авторского проективного метода Л.Веденски “Пещера” (метод был разработан для отбора и обучения топ-менеджеров в Сочи, Олимпиада 2014).
● Раскрытие ресурсных сторон личности участников, их лучших лидерских стратегий.
03
Разработка эффективных стратегий
● Освоение методов анализа выполненных заданий “Пещера”.
● Теоретическая основа. Фокус на ресурсных составляющих личности участников.
● Групповая работа по созданию единого игрового мифологического пространства.
● Выработка наиболее органичных для всех участников лидерских стратегий и стратегий адаптации в новых условиях.
● Совместная работа по формированию единого видения реальности.
● Разработка эффективных стратегий благодаря объединению лучших ресурсных свойств участников.
04
Подходы развития сотрудников
● Семь уровней мышления и восприятия (авторская шкала Л. Веденски).
● Применение подходов израильских ученых в управлении персоналом.
● Роль “изобильного мышления” в развитии сотрудников и успехе деятельности компании.
● Как “изобильное мышление” способствует умению выстраивать эффективные стратегии развития.
● Многовекторная, обогащенная реальность в коллективе.
05
Создание Корпоративной «Библии»
● Общий обзор признаков процветающего, развивающего сообщества (семь уровней проявления).
● Что такое “сильные истории”, их роль в жизни компании и управлении персоналом.
● Блок по совместной работе с “сильными историями”.
● Генерация “сильных историй”, выделение из них самых важных для мифологизации и легендаризации компании, формирования основ Корпоративной культуры на новом этапе развития и изменений компании.
● Осознание и описание своих глубинных человеческих ценностей через “сильные истории”.
● Формирование единого видения и объединяющей идеи компании на основе полученных материалов.
"
Александр Ковшель
Собственник компании
Westline
Это лучшая инвестиция, которую я сделал за все время существования компании.
"
Юрий Карманович
Собственник компании
Nuga Best
Есть такие мероприятия, которые остаются в памяти навсегда. Те, что хочется приводить в пример, откуда я беру в свою копилку “сильные истории”. У нас состоялась именно такая сессия.
"
Валентина Казаченок
Нач. Управления обучения
Белагропромбанк
Впечатлил системный подход эксперта, примеры внедрения практик в Сочи и авторская методика «Пещера». Понравилась возможность вести прямой диалог с экспертом и практическая применимость полученных знаний.
Нас выбирают лидеры
Конструктор корпоративной культуры
Вы найдете общее видение, пути развития, сплотите команду и сформируете новую Корпоративную культуру и идеологию.
