Стратегический акселератор План-С
По запросу
Антикризисная программа роста
План-С
Санкции – открывают новые возможности для вашего бизнеса. Но найти и реализовать их надо максимально быстро.
Можно искать точки роста самому. Но с консультантами – быстрее и в итоге прибыльнее.
План С – был разработан как ответ на Covid – кризис 2020 года. На сегодня 20 наших клиентов доказали результативность стратегического акселератора План-С.
Санкции – открывают новые возможности для вашего бизнеса. Но найти и реализовать их надо максимально быстро.
Можно искать точки роста самому. Но с консультантами – быстрее и в итоге прибыльнее.
План С – был разработан как ответ на Covid – кризис 2020 года. На сегодня 20 наших клиентов доказали результативность стратегического акселератора План-С.
Старт
15 июля
Продолжительность
8 месяцев
Формат
Оффлайн, онлайн
Вы — руководитель и хотите решить эти задачи
Для кого
Компания
• Компания старше 2-х лет, число сотрудников от 10 до 100 человек.
• Есть ресурсы и готовность инвестировать в новую стратегию
.
Команда
• Активная команда собственников и руководителей, готовая работать и меняться.
.
Руководитель
• Должность топ-менеджера занимает женщина (директор, операционный директор, коммерческий директор, совладелец,...).
Программа
Погружение в проект и аудит
- Стартовые интервью консультантов с участниками.
- Формирование карты экспресс-аналитик для группы участников программы.
- Разработка набора аналитических методик.
- Сделан анализ устойчивости бизнес-модели. Вы поймете, насколько кардинальными должны быть изменения в бизнесе.
Серия мини-воркшопов
- Стратегические альтернативы развития компании.
- Переизобретение бизнес-модели.
- Поиск точек роста своими силами.
- Передача методик сбора данных по карте аналитик.
- Мы вместе сформируем карту аналитик, которая поможет проанализировать вашу текущую позицию на рынке, ключевые компетенции и страт. активы.
- Вы получите методику и готовые шаблоны для сбора данных по карте аналитик.
- Получите набор идей по развитию компании.
Сбор аналитических данных
- Участники сами собирают необходимую информацию (по карте аналитик и переданным методикам) с поддержкой консультантов.
- Участники обрабатывают и визуализируют данные для страт. сессии.
- Консультанты поддерживают участников в выполнении заданий.
- Собраны аналитики, необходимые для работы на страт.сессии.
- Ваша команда получила методологию работы с аналитиками и может повторить этот процесс самостоятельно.
Страт.сессия и разработка дорожной карты
- Проведение страт. сессии.
- Определение стратегического ядра (крупные инициативы по изменению позиции компании).
- Разработка дорожной карты по реализации инициатив.
- Сформирована стратегия развития компании. Стратегия разработана с активным участием вашей команды “без отрыва от реальности”.
- Вы получите подробный Action-план по реализации стратегии в формате графика Ганта (включает приоритеты, сроки, ответственных).
Реализации стратегии
- Участники получают обучение и поддержку в реализации задач дорожной карты в течение 4 месяцев. Контроль за реализацией стратегии и корректировка задач в случае необходимости.
- Мы проработаем вместе в сами набор стратегических проектов, что улучшит финансовые показатели и укрепит ваши позиции на рынке.
- В вашей команде появятся новые инструменты и процессы роста бизнеса, которые останутся в компании.
Отзывы участников 1-го набора
Алексей Пухнаревич
Директор
«Металлобаза Аксвил»
Мечты, цели которым более 5 лет, формализованы в стратегический План. Появились люди, профессионалы, способные реализовать план, и ушли люди, которые не соответствовали ему. Объем продаж и количество реализованных тонн существенно прирастает в сравнении с предыдущим периодом.
Наталья Ильина
Директор
ООО «Куртье» (ТМ Bon Genie)
Мы изменили бизнес-процессы, внедрили новые должности и процессы. Мой инсайт: даже с действующей базой клиентов и группой товаров можно увеличить продажи с помощью управления.
Наталья Гомонова
Директор
Digital Unicorn
Поменялось восприятие действительности, открылись важные вопросы, требующие решений как здесь и сейчас, так и на год вперед
Максим Яшин
Директор
ООО «Ристретто»
Мы смогли точно спозиционировать себя на рынке, оценить наши слабые и сильные стороны, структурировали свои цели и, самое главное, пересмотрели свою стратегию. Уже на этапе внедрения мы увидели позитивные изменения — увеличение объема продаж, маржинальности продаж, оптимизация затрат предприятия.
Дмитрий Машара
Собственник
ООО «БАРМАстрой»
Улучшился финансовый результат. Оптимизировалась структура. Сформировалась более трезвая оценка ситуации и возможностей. Поменялась бизнес-модель.
Варвара Тиханович
Директор
«Всё для кондитера»
Самым ценным для нас в программе стало получение дорожной карты для развитие нашего бизнеса. Работа консультантов с командой и расширение наших возможностей. Система контроля выполнения задач, планирование, система отчетности. Мы изменили локацию 1 торгового объекта, что привело к росту выручки в 2,5 раза.
Что внутри
Стратегия
развития
Поиск стратегических решений по минимизации последствий кризиса
Обратная
связь
Участники получают
поддержку и консультацию экспертов на протяжении 8 месяцев
Сообщество
единомышленников
Закрытый Telegram-чат, где можно получить ответы от экспертов и других участников
Компетентные
эксперты
Эксперты будут делиться опытом и помогать получить
максимальный результат от программы
Как проходит программа
Знакомство
Вы заполняете форму обратной связи, мы связываемся с вами для уточнения ваших бизнес-задач и оцениваем, сможет ли сейчас программа вам помочь.
Погружение и аудит
Консультанты погружаются в специфику компании, проводят интервью с руководителями, формируют карту необходимых аналитик.
Теоретический блок
Консультанты передают необходимые знания и методические материалы для реализации проекта на воркшопах.
Мгновенная практика
Участники получают задания по сбору данных для страт.сессий, следуют рекомендациям эксперта и опираются на полученные материалы.
Страт.сессия
Участники совместно с экспертами разрабатывают стратегию развития и формируют action-план по реализации стратегии.
Поддержка
В течение 4 месяцев участники получают поддержку и консультацию от экспертов по реализации стратегии.
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Сформирована стратегия развития (найдены точки роста и инициативы по изменению бизнес-модели, определены гипотезы проверки новых целевых рынков,...).
2. Разработана дорожная карта (план-график мероприятий по реализации выбранной стратегии).
3. Переданы необходимые знания для реализации стратегии (выход в новые сегменты рынка, проведение изменений,...).
4. Консультанты интенсивно поддерживают команду в реализации стратегии.
Мы разработали стратегию для 50+ компаний
Примеры кейсов по разработке стратегий
Для подачи заявки пришлите на hello@cptl.by информацию:
1. Компания, веб сайт
2. Текущее число сотрудников
3. Имя и фамилия, должность, телефон