Разработка стратегии роста. Кейс SP&P
О компании
Адвокатское бюро «Степановский, Папакуль и партнёры» — компания, входящая в Tоп-3 юридического рынка в Беларуси, оказывает полный комплекс профессиональных правовых услуг для поддержки предпринимательской деятельности.
Цели и задачи
Цель: разработать стратегию роста.
Задача 1: провести глубокий анализ юридического рынка, оценить возможности, которые открывает рынок.
Задача 2: вовлечь не только партнеров, но и всю команду (адвокатов, советников, помощников) в стратегический процесс, сделать их причастными новым стратегическим приоритетам.
Задача 3: сформировать стратегию, план ее реализации и орг.изменений.
Выполненные нами работы
01
Диагностика и анализ
— Создание архитектуры всего проекта и карты умных аналитик, их задача — собрать целостную картину ситуации внутри и вовне компании.
— Сбор и анализ всей собранной на этапе диагностики информации, подготовка и презентация отчета Must-Do.
02
Разработка стратегии
— Проведение страт.сессий с участием руководителей, внутренних и внешних экспертов.
— Рассмотрение собранной аналитики, генерация стратегических альтернатив.
— Разработка с командой ключевых политик в областях, связанных с развитием бизнеса: клиентская и продуктовая политика, политика продвижения и развития бренда, стратегия продаж, HR-политика.
03
Разработка Action-плана
— Формирование программного документа, который включает в себя: стратегическое ядро, стратегическое цели и видение, ключевые инициативы, функциональные цели, описание бизнес-модели и позиционирование.
— Коммуникация команде всех разработанных решений, снятие всех острых вопросов и запуск процесса реализации стратегии.
Результаты
01
Проведён анализ рынка и детальный аудит бизнес-процессов, составлена организационная схема управления компанией.
02
В первый год реализации выбранной стратегии компания достигла поставленных целей: + 20% роста выручки.
