Адаптация сотрудников в сложных условиях. Кейс КЛМ
О компании
КЛМ предлагает широкий ассортимент семян овощных и с/х культур, средства защиты растений, микроудобрения и ветпрепараты для животных. Компания представлена в Бресте, Гродно и Минске, 50+ сотрудников.
Цели и задачи
Цель: выработать персональную и коллективную стратегию адаптации сотрудников в сложных условиях
Задача 1: активизировать креативное мышление и создать благодатную среду для адаптации и развития.
Задача 2: снять эмоциональное напряжение.
Задача 3: наполнить жизнь новыми смыслами, найти мотивацию и энергию для достижения желаемого состояния.
Решение
Разработать и провести программу: Адаптация сотрудников в сложных условиях.
Эксперт: Леа Веденски.
Выполненные работы
1. Вступление
— Введение правил “изобильного мышления” на время работы группы
— Что такое "изобильное мышление», как с ним работать, как менять свое восприятие
— Роль ассоциативного мышления в адаптации в сложных ситуациях
— Что такое ассоциативное мышление и как с ним работать
2. Креативная лаборатория
— Групповая работа с техниками, раскрывающими активное воображение и снимающими напряжение
— Работа с авторскими проективными методиками.
— Формирование эффективных стратегий перехода в искомое состояние через креативные проекты.
— Презентация проектов участников.
3. Разработка проектов
— Глубинный анализ стратегий перехода
— Разработка проектов (в группах), способствующих адаптации команды в условиях кризиса
— Презентация проектов и формирование единого плана действий в компании
Результаты
Разработка проектов
Разработаны корпоративные проекты, способствующие адаптации команды в условиях кризиса
