Внутренний mini-MBA для руководителей
По запросу
Архитектор программы:
Максим Поклонский
Разделы:
Что слышит руководитель, когда его сотрудник просит выделить бюджет на MBA?
- «Он обязательно уйдет…»;
- «А потом попросит прибавку к зарплате»;
- «А потом еще и другие будут просить…»
Несмотря на это, любой опытный топ-менеджер понимает острую необходимость инструментов, которые предлагает MBA: освоение различных моделей бизнеса, понимание комплексности разных функций бизнеса, систематизация практического опыта. Вдохновение к изменениям также немаловажная составляющая таких программ.
А что если проводить MBA не для конкретного сотрудника, а для команды топ или средних менеджеров? Ведь общая цель команды – делать компанию процветающей, на что такие программы и настроены:
- Корпоративный формат позволяет адаптировать программу под конкретный профиль и пробелы организации;
- Нет риска выхода ключевых сотрудников из организации – процесс обучения настроен на командую работу. Команда становится мотивированной, сплоченной и вовлеченной;
- Работа над реальными проектами изменений в организации.
Тренеры:
Максим Поклонский
Специализация: стратегические сессии, трансформация орг.структуры, управление продажами, продуктами, маркетингом
Программа
Старт программы. Личная эффективность менеджера – 3 дня
- Знакомство участников, презентация формата и структуры программы, принципов эффективного обучения, результатов программы, этапов работы над дипломными проектами.
- Инструменты личной эффективности руководителя (управление временем, многозадачность, делегирование, стили менеджера,..)
Hard skills менеджера – 3 дня
- Стратегическое управление, декомпозиция целей
- Управленческий цикл (организация, планирование, координация, контроль)
- Ключевые инструменты управления (бизнес-процессы, элементы формализации, проект-менеджмент, жизненный цикл организации, KPI, ..)
HR – управление персоналом – 3 дня
- Наем
- Мотивация, материальная и нематериальная
- Оценка потенциала и вовлеченности
- Адаптация, обучение и развитие
- Командообразование, сплоченность
- Работа с идеологией . Упражнение по корп.ценностям (ОС по убедительности и идеи по трансляции в коллектив).
Функциональный блок – 4 дня
- Презентации функций, сделанные коллегами по своей области ответственности (продажи, маркетинг, производство, логистика, ..) – основные термины, технологии и принципы управления функцией, миссия подразделения, страт. планы развития, основные сложности, взаимосвязи с остальными и ожидания от смежных подразделений,..
- Подготовка презентации и отработка навыков публичного выступления
- Получение обратной связи от коллег
Лидерство, Soft skills, EQ – 3 дня
- Понятие лидерства, инструменты лидерства
- Осознание своего лидерского стиля, и его развитие
- Техники эффективных коммуникаций
- Технологии коучинга, недирективное управление
- Автономное управление (самоорганизация, самоконтроль)
- Развивающая обратная связь
- Составляющие EQ, техники развития EQ
Инновации и развитие – 3 дня
- Работа с информацией, аналитика
- Навыки самодиагностики и получение ОС из окружения
- Инновации – понятие и технологии
- Техники повышения креативности
- Поиск способов повышения эффективности рабочих процессов
- IT-мышление, IT-стратегия, IT-инструменты
- Управление изменениями
Защита дипломных проектов – 3 дня
- Контроль работы над проектом в течение программы обучения
- Предзащита проекта своему научному руководителю
- Защита проекта перед комиссией
