Внутренний mini-MBA для руководителей
Top

Внутренний mini-MBA для руководителей

По запросу

Описание курса:

Что слышит руководитель, когда его сотрудник просит выделить бюджет на MBA?

  • «Он обязательно уйдет…»;
  • «А потом попросит прибавку к зарплате»;
  • «А потом еще и другие будут просить…»

Несмотря на это, любой опытный топ-менеджер понимает острую необходимость инструментов, которые предлагает MBA: освоение различных моделей бизнеса, понимание комплексности разных функций бизнеса, систематизация практического опыта. Вдохновение к изменениям также немаловажная составляющая таких программ.


А что если проводить MBA не для конкретного сотрудника, а для команды топ или средних менеджеров? Ведь общая цель команды – делать компанию процветающей, на что такие программы и настроены:

  • Корпоративный формат позволяет адаптировать программу под конкретный профиль и пробелы организации;
  • Нет риска выхода ключевых сотрудников из организации – процесс обучения настроен на командую работу. Команда становится мотивированной, сплоченной и вовлеченной;
  • Работа над реальными проектами изменений в организации.

Тренеры:

Специализация: стратегическое планирование, точки роста, управление продажами и маркетингом

 

«Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.»

Аудриус Микшис

генеральный директор ОАО «Лидское Пиво»

Программа

Старт программы. Личная эффективность менеджера – 3 дня
  • Знакомство участников, презентация формата и структуры программы, принципов эффективного обучения, результатов программы, этапов работы над дипломными проектами.
  • Инструменты личной эффективности руководителя (управление временем, многозадачность, делегирование, стили менеджера,..)
Hard skills менеджера – 3 дня
  • Стратегическое управление, декомпозиция целей
  • Управленческий цикл (организация, планирование, координация, контроль)
  • Ключевые инструменты управления (бизнес-процессы, элементы формализации, проект-менеджмент, жизненный цикл организации, KPI, ..)
HR – управление персоналом – 3 дня
  • Наем
  • Мотивация, материальная и нематериальная
  • Оценка потенциала и вовлеченности
  • Адаптация, обучение и развитие
  • Командообразование, сплоченность
  • Работа с идеологией . Упражнение по корп.ценностям (ОС по убедительности и идеи по трансляции в коллектив).
Функциональный блок – 4 дня
  • Презентации функций, сделанные коллегами по своей области ответственности (продажи, маркетинг, производство, логистика, ..) – основные термины, технологии и принципы управления функцией, миссия подразделения, страт. планы развития, основные сложности, взаимосвязи с остальными и ожидания от смежных подразделений,..
  • Подготовка презентации и отработка навыков публичного выступления
  • Получение обратной связи от коллег
Лидерство, Soft skills, EQ – 3 дня
  • Понятие лидерства, инструменты лидерства
  • Осознание своего лидерского стиля, и его развитие
  • Техники эффективных коммуникаций
  • Технологии коучинга, недирективное управление
  • Автономное управление (самоорганизация, самоконтроль)
  • Развивающая обратная связь
  • Составляющие EQ, техники развития EQ
Инновации и развитие – 3 дня
  • Работа с информацией, аналитика
  • Навыки самодиагностики и получение ОС из окружения
  • Инновации – понятие и технологии
  • Техники повышения креативности
  • Поиск способов повышения эффективности рабочих процессов
  • IT-мышление, IT-стратегия, IT-инструменты
  • Управление изменениями
Защита дипломных проектов – 3 дня
  • Контроль работы над проектом в течение программы обучения
  • Предзащита проекта своему научному руководителю
  • Защита проекта перед комиссией

Регистрация на программу:

ЗАПРОС НА ПРОГРАММУ