Развитие Корпоративной культуры. Кейс Струнные технологии
О компании
Струнные технологии — международная инжиниринговая компания, предлагает конструкторский решения в сфере пассажирских и грузовых перевозок, логистической инфраструктуры «второго уровня». Работает 600+ сотрудников.
Цели и задачи
Цель: сформировать основы корпоративной культуры.
Задача 1: сформулировать ”Живой кодекс” с набором правил и ценностей по взаимодействию в команде.
Задача 2: создать ключевые сильные (управляющие) истории компании, выявить командные ценности.
Задача 3: повысить эффективность коммуникаций и взаимодействий между сотрудниками.
Решение
Разработать и провести программу: Креативная «Мифологическая сессия».
Эксперт: Леа Веденски.
Выполненные работы
1. Знакомство с концепцией «изобильного мышления»
— Что такое феномен “изобильное мышление”, в чем его суть и отличия от дефицитарного мышления. Что способствует развитию “изобильного мышления” у сотрудников
— Основные идеи и принципы, лежащие в основе феномена “изобильное мышление”
— Практическая индивидуальная работа, при помощи авторского проективного метода Л.Веденски “Пещера”
2. Семь уровней мышления. Многовекторность восприятия
— Семь уровней мышления и восприятия (авторская шкала Л. Веденски).
— Применение подходов израильских ученых в управлении сотрудниками.
— Как “изобильное мышление” способствует умению выстраивать эффективные стратегии развития и коммуникаций.
— Общий обзор признаков процветающего, развивающего сообщества.
3. Создание "Живого кодекса”. Поиск объединяющей идеи
— Что такое “сильные истории”, их роль в жизни компании и управлении персоналом.
— Практикум: Генерация “сильных историй”.
— Формирование “Живого кодекса” – кодекса с набором ценностей и правил взаимодействия, которые разделяют все участники команды.
Результаты
Общие ценности
Найдены общие ценности, которые разделяют все участники команды
Корп. проекты
Сформирован длинный список проектов в поддержку реализации корп. стратегии
Корп. кодекс
Сформированы основы корпоративного кодекса компании: миссия, ценности, проекты, ...
Извлеченные нами уроки
01
Начинать эту работу можно только в том случае, если создана психологически безопасная атмосфера, где сотрудники открыто могут говорить, не боясь столкнуться с какой-то критикой или обсуждением со стороны коллег.
02
Миссию и ценности в компании нельзя навязать "сверху", такой подход просто не будет работать. Это может родиться только в головах и сердцах сотрудников во время совместной креативной сессии.
"
Леа, спасибо, для меня принципы Изобильного мышления сильно легли на душу, поэтому буду применять это и призывать коллег. В самом конце стало понятно, ради чего затевались полтора дня тут. Сначала не понимаешь, что это все значит, а потом все получается. Мы первый раз на моей памяти за шесть с половиной лет работы в компании о чем-то смогли говорить. Это прям ВАУ. Спасибо!
"
Подобные тренинги приводят к таким очевидным вещам, но всегда разными путями. Вот этот путь был на моем опыте самым увлекательным, через какие-то общечеловеческие ценности, мифологические образы прийти к простому очевидному решению.
"
Это первый раз за четыре года, когда мы в таком формате собрались и не поругались. Мне кажется, что если подходить действительно через человеческие чувства, уважать и слышать друг друга, то все придуманное за эти два дня получится реализовать.
