Олимпийские совещания. Кейс Косвик
О компании
Паркетная фабрика «Косвик» — европейский производитель напольных покрытий, 600+ человек. 90% продукции идет на экспорт в 45 стран мира.
Цели и задачи
Цель: повысить эффективность рабочих встреч и выработку качественных решений в короткие сроки.
Задача 1: отработать авторскую методологию на практике.
Задача 2: решить актуальный вопрос для компании, используя методологию «Круги».
Задача 3: сплотить и вдохновить команду на достижение целей
Выполненные работы
1. Погружение тренера
— Проведение интервью с заказчиком, выявление текущего проблемного поля
— Окончательная формулировка запроса на программу
— Доработка программы, подбор примеров и кейсов под выявленные задачи
2. Вводная часть
— Что такое формат совещаний “круги”? Как создавался формат? Где можно его использовать? Разбор примеров из практики
— Знакомство участников с правилами работы, обеспечивающими психологическую безопасность и комфорт участников
3. Практикум
— Структурированное обсуждение, которое модерируется экспертом по технологии “Камертон мышления” (участники задействуют 7 уровней мышления)
— Обсуждение и анализ при помощи метода “Когнитивная ориентация”.
— Выработка наиболее эффективных и оригинальных решений разбираемой ситуации
Результаты
Решение бизнес-задачи
С помощью авторской технологии участники нашли нестандартное решение коммерческой и внтрунней задачи компании
Новый инструмент
Участники на практике освоили новую технологию проведения эффективных совещаний
Командообразование
Сотрудники увидели друг друга с новой стороны и вдохновились на дальнейшую работу
"
Я хочу подчеркнуть эмоциональную составляющую совещания такого формата, мы часто про это забываем, решаем именно технические вопросы, но забываем, что за этим стоят люди. В итоге вот этот симбиоз технический и эмоциональный, он очень гармоничный. Спасибо за эту методику! Будем внедрять.
"
Это классный инструмент! Вижу, что мы его уже активно внедряем, это очень вовремя для нас. Формат наших совещаний мне уже давно надоел. Поэтому и мы на уровне руководителей его внедрим, и я призываю всех руководителей на своих уровнях его также активно внедрять. Думаю, что нам это очень здорово поможет. Спасибо огромное!
"
Спасибо за организацию такого формата нашей встречи! Было очень полезно, было свежо, была энергия, чтобы включиться, работать, находить и слышать. Очень много чего хотелось бы уже применить, а это значит, что уже по возвращении мы сделаем такой шажочек вперед в рамках отдела и компании.
