Что определяет успех любой компании, и какие невидимые факторы этому способствуют? Конечно, в каждом случае все индивидуально. Но, неотъемлемой составляющей для всех отраслей бизнеса и других непроизводственных организаций является их лидер!

Лидер – человек, обладающий множеством качеств, при помощи которых он успешно организует свою личную жизнь и, как следствие, способствует достижению успеха компании и команде, работающих вместе с ним. Ни один лидер не может увести своих последователей дальше уровня, на котором он находится сам.

У некоторых людей лидерские качества проявляются с самого рождения. Однако этот навык можно развить в себе и другим образом. Сразу стоит обозначить, что руководитель и лидер далеко не всегда представляют собой единое целое. Руководители не всегда обладают способностью вести за собой (добровольно) и направлять команду к успеху.

Важно, что лидерство является своего рода влиянием, при помощи которого можно добровольно направлять других людей в правильном направлении, раскрывать их потенциал, воодушевлять работать на полную отдачу. Зачастую воздействие лидера на команду проходит в русле непринужденного и открытого диалога.

Открытость к новому

Со временем к некоторым руководителям приходит ощущение, что они знают вполне достаточно, чтобы успешно руководить трудовым коллективом и всей компанией вместе взятой. Данное убеждение является глубоко ошибочным. Мы живем в эпоху колоссального потока новой информации  и стремительных перемен, новые данные генерируются и распространяются с космической скоростью. Непростительная ошибка для лидера –останавливаться в своем развитии, невзирая на возраст и накопленный профессиональный опыт.

Чтобы быть лидером необходимо всю жизнь сохранять открытость к новым идеям, обучаться, самосовершенствоваться, двигаться только вперёд. Ведь выражение характерное для бизнеса и для личностного роста «стоять на месте» является ошибочным, на самом деле оно обозначает движение назад. Также важно помнить, что качество лидерства зависит от способности оценивать новые идеи и отделять перемены ради перемен.

Многие люди противятся переменам, потому что это вызывает у них чувство дискомфорта,  заставляет предпринимать дополнительное напряжение для принятия данных решений и препятствует им действовать автоматически, по инерции. Однако напряжение является одной из составляющих зарождение нового, более совершенного и полезного, что меняет нашу жизнь к лучшему. 

Настоящий лидер должен быть открыт к новому, уметь эффективно анализировать различные новшества и мужественно применять их в жизнь, даже если они идут в разрез его собственным интересам.

Цельность личности

Важной составляющей любого лидера, является его цельность, а также «внутреннее единство» и неподменность собственной личности. Под цельностью личности стоит понимать то, что он остаётся верен своему слову вне зависимости от сложности обстоятельств  и его слова не расходятся с его поступками.  Данное качество, как следствие, вызывает доверие по отношению к лидеру. Ведь чем большего доверия мы заслуживаем, тем больше люди могут на нас положиться, тем в большей степени они дают право оказывать влияние на свою жизнь. Как говорил тридцать четвертый президент США Дуайт Эйзенхаэр: 

«Чтобы стать лидером, человек должен иметь последователей. Чтобы найти последователей, человек должен пользоваться доверием. Итак, главное из качеств, необходимых лидеру, – бесспорная цельность личности. Без неё невозможен реальный успех где бы то ни было»

Цельность личность также формирует огромный потенциал влияния и служит фундаментом для высоких моральных требований. Зачастую люди знают и отстаивают свои права, но забывают о своих непосредственных обязанностях. Большинство рядовых работников жалуются на обстоятельства, руководство, правительство, страну, в которой они живут, на сегодняшнее время – пытаются найти всевозможные причины своих проблем. Но разобраться в себе, мудро проанализировать происходящее и сделать соответствующие выводы – задача не из простых, от решения которой уходит большинство обывателей. Полноценный же лидер будет делать максимально возможное, чтобы его обязанности были реализованы эффективно и в полном объёме, будет прикладывать максимум умственных усилий для разрешения трудностей. В случае собственной неудачи он не будет взваливать ответственность на других, а постарается максимально объективно разобрать и понять где им были допущены ошибки.

Цельность личности проявляется во многих аспектах повседневной жизни. Руководитель может казаться отзывчивым, заботливым и душевным человеком в кругу близких, но при этом жестким, несправедливым и безразличным для своих подчиненных. Или наоборот, он может себе завоевать имидж успешного руководителя в своей компании, но быть властным и подавляющим главой семьи. К сожалению, такого человека нельзя охарактеризовать как успешного лидера. Ведь стоит помнить, что имидж складывается из мнения окружающих о нас, а цельность личности – это то,  что мы на самом деле из себя представляем. 

Зачастую многие руководители пытаются мотивировать людей с помощью «громких фраз» и уловок. Но на самом деле, сами того не осознавая, люди ждут от своего «желаемого» лидера не призывов, а образца для подражания его поступкам и образу жизни.

Отношение к сложностям

От нашего отношения к трудностям зависит, что мы увидим и как поступим со своими чувствами. Это и определяет в большей степени дальнейший успех. Считается, что каждому из нас даются только те проблемы, которые мы способны решить и которые нас могут чему-то научить.

Наша жизнь состоит только на 10% из происходящих с нами событий и на 90% из нашего отношения к этим событиям.

В самые трудные времена лидер должен сохранять ясность ума и объективное видение происходящего. Он должен выдерживать свою твёрдую позицию. Безусловно, никакая позиция не может полностью «отключить» наши чувства, но она способна не дать им «отключить» нас. Над собственным развитием и мышлением человек должен работать всю жизнь. Наша позиция не держится сама по себе, её необходимо постоянно питать благородными делами  и позитивными мыслями, общением со своими единомышленниками, глубоким размышлением о происходящем вокруг нас и происходящих изменениях в нашей жизни.

Даже если мы не в силах изменить мир вокруг себя, мы всегда способны поменять взгляд на мир, происходящий внутри нас. Человек без решительности и стойкости характера никогда не сможет принадлежать самому себе. Он будет подвержен ввсему, что овладеет им и захватит его.

Решение проблем

В процессе управление коллективом либо компанией у любого лидера время от времени появляются проблемы, требующие их профессионального разрешения. Зачастую наше внутреннее состояние и собственное счастье, зависят не столько от событий, происходящих с нами, сколько от нашего отношения к этим событиям. Если руководитель пытается решить все проблемы собственными силами и не старается обучить окружающих его людей находить возможности и пути для их решения, то его постоянно будет окружать коллектив несамостоятельных и зависящих от него людей.

Мудрый же лидер помогает людям решать возникающие задачи и создает для этого благоприятные условия, при этом он не пытается решать проблемы за кого-то. Эффективная команда у профессионального лидера постарается разрешать возникающие проблемы собственными силами и получать из этого соответствующие выводы. Такая команда не нуждается в постоянном контроле и чувстве постоянного страха наказания в случае определённых ошибок.

Для развития у работников самостоятельного мышления и генерации идей необходимо: 

• Не давать им возможности думать, что вы всегда знаете наилучшее решение сложных задач. Это сделает их зависимыми от вас и несамостоятельными.

• Задавать наводящие вопросы. Помогайте людям смоделировать полный процесс решения конкретных задач.

• Быть тренером, а не командиром. Тренер замечает в своей команде все лучшее и помогает каждому сотруднику глубже взглянуть внутрь себя и раскрыть свой потенциал, свои сильные стороны. Командир же просто отдает приказания, при этом вселяя чувство страха наказания.

• Вместе разрабатывать план действий.

• Не наказывать работников, допустивших ошибку. Дайте им понять, что с каждой ошибки необходимо делать соответствующие выводы и в дальнейшем их не допускать.

• Не скупитесь на объективную похвалу и награду своих сотрудников, которые на самом деле этого заслуживают.

Развитие коллектива

Для успешного лидера важно находится в режиме постоянного развития не только самому, но и сделать максимум возможного, чтобы развивался и весь коллектив. Ведь люди, которые стоят рядом с лидером, также во многом влияют на уровень успеха этого лидера. Постоянное преумножение достижений возможно в том случае, когда создана настоящая команда единомышленников, по максимуму отдающихся общему делу.

В коллективе необходимо использовать местоимение «Мы». Каждый сотрудник должен почувствовать, что достигая общего успеха, он также одерживает свою собственную победу. После успешного завершения проекта необходимо оценить усилия всего коллектива, не выделяя конкретных членов команды.

Зачастую многие полагают, что находиться на вершине успеха можно по инерции прошлых стараний и достижений. Это не так. Постоянный успех – это результат постоянного совершенствования и лидера, и его команды

Лидер и чувство счастья

Умение быть успешным лидером во многих случаях позволяет человеку достигать уровня настоящего счастья, несмотря на его уровни финансового благополучия и социального статуса. Каждый из нас не в силах узнать, сколько лет нам суждено прожить, но именно от нас зависит, сколько жизни будет в этих годах. 

В большей степени от нас не зависит красота нашего лица, но каким будет его выражение и сколько в нем будет энергии, зависит только от нас. Мы не способны повлиять на настроение вокруг нас, но от нас зависит наше внутреннее состояние.

Воспитывая в себе лидера, мы воспитываем в себе не только успешного человека, но ещё и счастливого! 

Автор: редакция Finance Time.

Другие статьи

Хотите узнать больше про программы?