Развитие линейных менеджеров. Кейс Лидское пиво
О компании
Лидское пиво — крупнейший производитель известных марок пива, слабоалкогольных, безалкогольных напитков и кваса, часть финского концерна Olvi Group. Один из старейших пивзаводов республики был основан в 1876 г.
Цели и задачи
Цель: дать линейным менеджерам управленческие инструменты и повысить эффективность работы.
Задача 1: разработать персональные планы личного развития каждого менеджера и развития компании в целом.
Задача 2: увеличить степень вовлеченности производственного персонала, улучшить психологический климат в коллективе.
Задача 3: осознать ценность развития сотрудников и внедрить соответствующие методы.
Задача 4: повысить эффективность коммуникаций у себя в подразделении и с другими подразделениями.
Задача 5: сформировать проактивную позицию подчиненных, стимулировать инициативу сотрудников.
Решение
Провести программу по развитию управленческих навыков менеджеров.
Продолжительность — 5 месяцев.
Эксперты Бизнес-школы Капитал.
Выполненные работы
01
Этап подготовки
— Входящее анкетирование по мотивации группы и существующим пробелам в знаниях и навыках.
— Эксперты погрузились в работу менеджеров, чтобы понять текущие проблемы и задачи.
— Доработка структуры программы, подготовка обучающих модулей по основным областям компетенций менеджеров.
— Подбор тренеров, постановка им задач по разработке программ.
02
Обучение. Вопросы для рассмотрения:
— Управленческие коммуникации и успешное взаимодействие.
— Управление сложными ситуациями и конфликтами.
— Постановка задач и делегирование. Нематериальное мотивирование.
— Контроль и обратная связь. Ситуационное лидерство.
— Система менеджмента качества.
03
Пост-тренинг
— Презентации участников группы по сделанным изменения и реализованным планам личного развития и корпоративных изменений.
— Работа с группой по отработке проектов и отдельных задач в рамках персональных и корпоративных планов развития.
— Обсуждение результатов, обмен опытом, корректировка методик, обратная связь и дополнительные идеи от тренера.
Результаты
Я рад, что цели, которые Максим заявил полгода назад, сейчас воплощаются в жизнь. Мы превращаемся в настоящую команду, сплоченную и профессиональную.
Адриус Микшис
генеральный директор
01
Отработаны на практике инструменты эффективного менеджмента.
02
Внедрены в работу проекты, разработанные в рамках личных и корпоративных планов.
