Проведение стратегической сессии. Кейс ООО «ФелОкт-сервис»
О компании
ООО "ФелОкт-сервис" — дистрибьютор в Беларуси и дилер в Минске таких автомобильных брендов как ŠKODA, FAW BESTUNE, JAC и др. Компания имеет 27-летний опыт работы с европейскими автомобильными брендами, качественную техническую базу и экспертизу.
Цели и задачи
Цель: разработать стратегию развития ООО «ФелОкт-сервис» на срок 1 год.
Задача 1: проанализировать текущую конкуренцию, ключевые стратегические вопросы, стоящие перед компанией, потенциальные возможности роста.
Задача 2: обеспечить максимально продуктивную работу управленческой команды на сессии.
Задача 3: определить с управленческой командой стратегии и проекты роста, позволяющие достигнуть стратегических целей .
Задача 4: добиться полного принятия и веры команды в реалистичность стратегии, причастности к совместно выработанным решениям.
Выполненные работы
1. Подготовка аналитических данных для страт. сессии
— Проведена серия интервью с руководителями подразделений. Выявлены стратегические вопросы, собраны кейсы, сгенерированы идеи с подключением нейросетей.
— Разработана карта аналитик, подготовлены методологии для сбора и аналитик к страт. сессиям.
— Сформирован список проектов роста, создана компактная фин. модель, произведен расчет перспективных проектов роста.
— Разработан и передан шаблон плана подразделения, план развития направления подготовлен руководителями в черновике.
2. Разработка архитектуры страт. сессии
— Определен сбалансированный состав участников для работы в мини-группах
— Подготовлена архитектуры, тайминг стратегической сессии, ...
— Сформированы инструкция/задания по работе в мини-группах
— Проведен тренинг для модераторов и советников
— Визуализированы смысловые акценты в аналитических данных для использования на страт. сессии
3. Проведение страт.сессии с командой
— Проведена стратегическая сессия для ТОП-менеджеров
— Презентация требований собственника, ответы на вопросы сотрудников
— Мозговой штурм в 4 смешанных мини-группах, каждая группа работает по своей теме
— Выбор лучших стратегий и проектов, разработка стратегического плана на год для каждого подразделения
— Консультация Клиента по дальнейшим шагам в реализации стратегии
Результаты
Мне очень понравилась общая вовлечённость и настрой. В нашей группе генерировали идеи прям на ходу, именно в процессе мы нащупали достаточно правильный путь. Понравилось, что мы решили бороться с лидерами и не пытаться быть героями среди отстающих, а пытаться тянуться выше. Вчерашние подходы могут не работать, а мы эксперты именно во вчерашнем дне. А в завтрашнем, возможно, нам потребуются новые компетенции, знания и умения.
Хорошая работа, я вижу, что растет уровень идей, растет команда, мы смотрим больше сверху и затрагиваем больше верхнеуровневых идей. Было много командной работы. С быстро меняющейся ситуацией на рынке важно понимать, кто мы, кем мы становимся, что с нами происходит именно всеми вместе, потому что способность группы совместно решать различные вопросы выросла, и мы можем принимать хорошие и ценные решения.
Классная атмосфера, отличная команда, где действительно чувствуют дружбу, поддержку, это здорово. Причём я могу сказать, что мы научились чувствовать друг друга, понимать иногда с полуслова, поэтому командный дух здесь присутствует. Это очень здорово ощущать себя частичкой такой прекрасной команды. Респект Максиму, который помогает создавать это самое настроение и ощущение.
Стратегия
Выбраны и согласованы ключевые проекты и стратегии достижения финансовых целей на год
Планы
Сделана декомпозиция стратегических проектов в стратегические планы ключевых подразделений
