Проведение стратегической сессии. Кейс ТрайдексБелПлюс
О компании
ТрайдексБелПлюс — это широкопрофильный дистрибутор 110+ мировых брендов ИТ оборудования, компьютерных комплектующих, программного обеспечения, бытовой техники, ... География работы компании: Беларусь, Россия, Грузия, Армения, Азербайджан.
Цели и задачи
Цель: разработать бизнес-стратегию роста компании
Задача 1: определить целевые KPI и набор наиболее приоритетных стратегических проектов для реализации целей.
Задача 2: собрать внешние и внутренние аналитики для работы на стратегической сессии.
Задача 3: провести стратегическую сессию с командой.
Задача 4: повысить вовлеченность и слаженность работы управленческой команды компании.
Выполненные работы
1. Подготовка методологии и сбор аналитики
— Подготовка и проведение серии персональных интервью с руководителями. Сбор открытых вопросов и ожиданий от страт. сессии
— Подготовка и передача методик сбора данных исполнителям на стороне Клиента, обучение и разъяснение методологий
— Анализ внешней среды: интервью с Клиентами, оценка потенциала проектов и рынков, прайс-индекс, бенчмаркинг, ...
— Анализ внутренней среды: структура Клиентской базы, карта ценности клиента, ...
— Консолидация, контроль и верификация данных
2. Разработка архитектуры страт. сессии
— Определение сбалансированного состава мини-групп
— Подготовка архитектуры, тайминга сессии, ...
— Подготовка инструкций/заданий по работе мини-групп
— Подготовка и проведение тренинга модераторов
— Визуализация смысловых акцентов в аналитиках для использования на стратегической сессии
3. Проведение страт.сессии с командой
— Проведение сессии на 50+ чел
— Презентации ТОП-менеджеров, ответы на вопросы сотрудников
— Мозговой штурм в мини-группах
— Декомпозиция ключевых проектов, разработка KPI
— Консультация Клиента по организации процесса реализации принятых решений
Результаты
Это было просто ВАУ! Я увидел кучу идей в команде, один говорит, второй подхватывает — это была настоящая синергия! Я често не был ни на одном мероприятии, где бы был такой эффект и атмосфера.
Я увидел огромный потенциал в команде, который раньше не замечал. Спасибо Максиму за модерацию стратегической сессии!
Дмитрий Шостак,
собственник ТрайдексБелПлюс
Стратегия
— Разработана стратегия роста
Action-план
— Выбраны ключевые проекты по реализации стратегии
Команда
— Управленческая команда сплотилась вокруг общих целей компании
Извлеченные нами уроки
01
Искренний сервис — отличный инструмент, который позволяет управлять лояльностью Клиента без лишних затрат и усилий. Каждую неделю сотрудники делятся своими кейсами
02
Стратегические проекты запускают изменения, которые не остановить, и подсвечивают точки роста, которые можно реализовать только с полным вовлечением сотрудников
Хотите разработать стратегию роста бизнеса?
Напишите нам и мы предложим решение
