Разработка и реализация бизнес-стратегии. Кейс Ресурсконтроль
О компании
Группа компаний «Ресурсконтроль» — интегратор системы спутникового мониторинга транспорта и контроля топлива, разработчик мобильных приложений и ПО для спутникового мониторинга, производит ГЛОНАСС/GPS оборудование «ResurscontrolPRO».
Цели и задачи
Цель: разработать бизнес-стратегию роста группы компаний
Задача 1: собрать внешние и внутренние аналитики для работы на стратегической сессии.
Задача 2: провести стратегическую сессию с командой
Задача 3: сформулировать ключевые стратегические решения (цели, стратегии, проекты развития).
Выполненные работы
1. Стратегический анализ
— Анализ внешней среды: интервью с Клиентами, потенциал территориальных рынков, прайс-индекс, анализ тендеров, профиль ключевых конкурентов, интернет-аудит, ...
— Анализ внутренней среды: структура Клиентской базы, карта ценности клиента, ...
— Анализ информации, ее обработка и визуализация для работы на стратсессии
2. Разработка стратегии
— Проведение стратсессии с ключевыми сотрудниками
— Формулирование стратегических целей и разработка стратегии на ближайшие годы
— Разработка ключевых политик в следующих областях: маркетинг, продажи, HR-политика, ...
3. Реализация Action-плана
— Подготовка пошагового action-плана по реализации стратегии
— Передача плана исполнителям, постановка приоритетов и ближайших шагов по выполнению задач
Результаты
Системный подход в работе. Понравилось предоставление большого набора аналитик. Эксперты хорошо погрузились в нашу тему. Это очень профессионально и приятно. Не раз отмечал для себя этот момент.
Алексей Мержвинский,
собственник и директор
Стратегия
— Разработана стратегия роста
— Определены ключевые стратегические проекты компании
