Игра прокачивает навык приоритизирования и фокусировки на главном, учит выбирать лучшую стратегию для решения бизнес-задач. Игра построена вокруг закона Парето – поиск тех самых 20% усилий, которые принесут 80% результатов.

Мы построили бизнес-игру для ТОПов и менеджеров на широко известном всем менеджерам принципе Парето. Его еще называют «Правилом 20 на 80».

Предыстория кратко. В XIX веке Вильфредо Парето изучал структуру распределения богатств среди итальянских семей. И обнаружил, что 20% домохозяйств Италии принадлежит 80% накопленных в стране материальных благ. Найденная им закономерность позднее превратилась в эмпирическое (т.е. регулярно подтверждаемое на практике) правило, названное в его честь принципом Парето: 20% наших усилий ведет к 80% полученных результатов.

Ключевой фактор успеха (КФУ) — это принцип Парето в квадрате, в кубе. Т.е. это такой двойной, тройной «отжим» самых главных факторов, влияющих на результат. КФУ — это оптимальная мини-стратегия для любой выбранной области.

Правильно определив КФУ, мы быстрее достигаем своей цели. И применить технику КФУ можно к любой задаче: разработать стратегию роста, стать более клиентоцентричной компанией, оптимизировать бизнес-процессы. Фокус на КФУ позволит из всего многообразия возможных действий выбрать самые результативные.

Проведение бизнес-игры мозговой штурм построено на базе правила Парето и КФУ и позволяет менеджерам тренировать навык приоритезирования в развлекательной форме. В бизнес-игре мы получаем максимальный отклик и вовлеченность руководителей, среднего менеджемента. Ведь все понимают, что правильное выставление приоритетов — это путь к повышению продуктивности менеджера и его подразделения.

Бизнес-игра для ТОПов и менеджеров занимает от 3 до 5 часов и состоит из серии увлекательных заданий, например:

— сложить КФУ известных компаний и бизнес-лидеров из набора слов-пазлов
— выбрать и доработать формулировку КФУ
— придумать КФУ для сложных ситуаций, с которыми сотрудники компании часто сталкиваются на практике

Задание по поиску КФУ для крупных проблем компании (или для основных направлений роста) — может стать главным элементом игры. Участники разделяются на небольшие команды, которые соревнуются друг с другом. Каждая группа работает со своими кейсами в формате мозгового штурма, ищет КФУ для заданной области/ ситуации. Потом все участники оценивают предложенные варианты КФУ, выбирая самые точные, перспективные стратегии решения поставленных задач-кейсов.

Команды и индивидуалы, получившие больше всех голосов, награждаются призами и аплодисментами. Царит потрясающая атмосферы командной работы, совместного творчества — много шума, смеха, найденных инсайтов, живого, эмоционального общения.