fbpx
Формирование подразделения управления продуктами
Top

Формирование подразделения управления продуктами

По запросу

Консультационно-обучающий курс

Формирование подразделения управления продуктами

Создание с нуля нового эффективного отдела продуктов-менеджеров или усиление существующей команды.

Создание с нуля нового эффективного отдела продуктов-менеджеров или усиление существующей команды.

Для кого?

Дистрибьюторские, производственные и сервисные компании, для которых продукты и управление ассортиментом — ключевой фактор успеха на рынке.

Компании где продукт-менеджмент нужен, но работает недостаточно эффективно.

Продуктовые стартапы.

icons8-задать-вопрос-100 (1)

Зачем?

Сформировать в компании эффективную команду продукт-менеджеров (категорийных менеджеров).

Освоить необходимые аналитические методики и процессы для анализа эффективности.

Построить бизнес-процессы создания новых продуктов, ввода и вывод продуктов из ассортимента, вывода новых продуктов на рынок.

Создать в компании эффективное подразделение и сильную продуктовую культуру с ориентацией на рынок и опорой на аналитику.

icons8-статистика-100 (1)

Формат

До обучение проходит донастройка программы с учетом специфики компании. Для этого тренер-консультант проводит интервью с участниками.

Обучение проводится в формате тренинга:
~30% времени тренер показывает методики и примеры.
~70% времени участники отрабатывают навыки, делают практические упражнения.

Каждый участник создает план развития своей категории.

Программа

01

Подготовка

— Уточнение задачи через серию интервью с руководителями и ведущими специалистами.
— Погружение консультантов в проблемное поле и цели, стоящие перед компанией.
— Подготовка концепции продуктовой группы, определение требований к сотрудникам, схемы распределения ассортимента по продукт-менеджерам.
— Формирование системы мотивации и схем вознаграждения для руководителя и сотрудников продуктовой группы.
— Формирование программы адаптации сотрудников.

02

Формирование группы

— Проведение внутреннего конкурса на позицию продукт-менеджеров.
— Наем внешних специалистов с открытого рынка, head hunting.
— Проведение адаптации и стартового обучения новичков.
— Анализ новыми сотрудниками ключевых данных по своим категориям (продуктовым группам).

03

Планы развития категории

— Формирование структуры плана развития продуктовой линейки.
— Обучение продукт-менеджеров методам сбора и анализа данных по ассортименту.
— Создание продукт-менеджерами планов развития своих категорий.
— Сдача планов развития перед комиссией (руководство, продажи, маркетинг).

04

Постановка ключевых бизнес-процессов

— Формирование бизнес-процессов операционной аналитики, создания новых продуктов, ввода и вывода продуктов из ассортимента, вывода новых продуктов на рынок, подготовки и проведения переговорной кампании
— Внедрение ключевых бизнес-процессов, надзор консультантов за работой продукт-менеджеров, проведение циклов PDCA, регулярные ревизии статуса.

*Окончательная программа формируется после диагностики участников обучения.

maxim_poklonsky-3

Максим Поклонский

Эксперт программы

Консультант, бизнес-тренер. Архитектор программ бизнес-школы КАПИТАЛ (www.cptl.by) и управляющий партнер консалтингового агентства МаркСист (www.marksyst.by).

 

Опыт

2008-2010: Директор по экспорту в ГК Alutech (www.alutech.ru). Создание группы экспортных продаж, проекты по смене продуктового ряда и ценовой политики, экспансия на рынки Западной Европы.

 

1998-2005: Директор по маркетингу ASBIS Group (www.asbis.com), 35 офисов в 25 странах мира, создание ТМ Canyon (www.canyon-tech.com) и Prestigio (www.prestigio.com), вывод новых продуктов на рынок, рост годового оборота от 120 до 930 млн $.

 

2005-2020: более 140 успешных консалтинговых проектов по разработке и реализации рыночных стратегий, реализации организационных изменений, корпоративным программам развития менеджеров.

01

Сформирован отдел продукт-менеджеров и проведена адаптация и обучение новичков.

02

Внедрены в работу ключевые бизнес-процессы отдела.

03

Новая группа демонстрирует устойчивые результаты по выполнению поставленных планов.

"

Геннадий Куракевич
зам. директора
Скайпрофиль

Здорово, что появилась такая возможность систематизировать текущую работу по продукту и получить новые возможности для развития своего направления.

"

Вероника Золотых
ведущий кат. менеджер
Комус (Россия)

Полезная информация, применимые методики и инструменты, доступная подача, реальные примеры и профессионализм, интересная подача, ритмичный темп, тренинг очень нужный и реально прикладной к бизнесу.

"

Мария Родина
кат. менеджер
Комус (Россия)

Обучение понравилось, превзошло ожидания. Очень живо, комплексно, структурно, практично — на жизненных примерах, реальные вещи, которые можно использовать. Выделены важные векторы, глубокие и ключевые.

Мы помогли выстроить подразделения продукт-менеджмента в

Мы помогли выстроить подразделения продукт-менеджмента в

Кейсы по развитию менеджеров

Узнать подробнее

Консультационно-обучающий курс

Формирование подразделения управления продуктами

Создадим в вашей компании новую группу категорийных менеджеров или сформируем отдел под новые задачи.





Мы свяжемся с вами, чтобы вы не упустили свое место!

Группа компаний "Активлизинг" – профессионал в разработке персональных и корпоративных решений в области автолизинга.
www.alizing.by

Мостра-групп - крупнейший дистрибьютор продовольственных товаров на белорусском рынке.
www.mostra.by

Сделанные нами проекты:

WEST LINE – импортер мебельной фурнитуры, официальный представитель польского завода ELMECHPLAST. 
www.wline.by