fbpx
Формирование подразделения управления продуктами
Top

Формирование подразделения управления продуктами

По запросу

Консультационно-обучающий курс

Формирование подразделения управления продуктами

Создание с нуля нового эффективного отдела продуктов-менеджеров или усиление существующей команды.

Создание с нуля нового эффективного отдела продуктов-менеджеров или усиление существующей команды.

Комплексный анализ вашего маркетинга

На старте проекта мы формируем целевую карту маркетинговых функций для вашей компании, под ее бизнес-модель и текущую стратегию. Получается около 50 функций/процессов.

Затем опытный эксперт, один из партнеров компании, делает аудит вашего маркетинга по этой карте. Мы проверяем как реализована каждая функция и процесс, чего не хватает, какие инструменты и идеи можно привнести.

Результат — комплексная карта аудита и приоритезированный список областей развития.

Для кого?

Дистрибьюторские, производственные и сервисные компании, для которых продукты и управление ассортиментом – ключевой фактор успеха на рынке.

Компании, где нужен институт продукт-менеджмента, но сейчас работает недостаточно эффективно.

Продуктовые стартапы.

icons8-задать-вопрос-100 (1)

Зачем?

Сформировать в компании эффективную команду продукт-менеджеров.

Получить необходимые аналитические методики и процессы для анализа эффективности ассортимента.

Настроить бизнес-процессы создания новых продуктов, ввода и вывод продуктов из ассортимента, вывода новых продуктов на рынок.

Создать в компании эффективное подразделение и сильную продуктовую культуру.

icons8-статистика-100 (1)

Формат

Совместные встречи с клиентом.

Наблюдение за процессами и корректировка результатов.

Поддержка сотрудников в работе.

Программа

01

Подготовка

Уточнение задачи через серию интервью с руководителями и ведущими специалистами.

Погружение консультантов в проблемное поле и цели, стоящие перед компанией.

Подготовка концепции продуктовой группы, определение требований к сотрудникам, схемы распределения ассортимента по продукт-менеджерам.

Формирование системы мотивации и схем вознаграждения.

Формирование программы адаптации сотрудников.

02

Формирование группы

Проведение внутреннего конкурса на позицию продукт-менеджеров.

Наем внешних специалистов с открытого рынка, head hunting.

Проведение адаптации и стартового обучения новичков.

Анализ новыми сотрудниками ключевых данных по своим категориям (продуктовым группам).

03

Постановка работы

Формирование структуры плана развития продуктовой линейки и категорий.

Обучение продукт-менеджеров методам сбора и анализа данных по ассортименту.

Формирование бизнес-процессов операционной аналитики, создания новых продуктов, ввода и вывода продуктов на рынок.

Внедрение ключевых бизнес-процессов, надзор консультантов за работой продукт-менеджеров, проведение циклов PDCA.

Команда консалтингового агентства "МаркСист"

Консультанты, стратеги, тренеры, исследователи, аналитики, интернет-маркетологи, проект-менеджеры, привлеченные внешние эксперты.

Команда агентства "МаркСист"

Консультанты, стратеги, тренеры, исследователи, аналитики, интернет-маркетологи, проект-менеджеры, привлеченные внешние эксперты.

01

Наем, обучение и адаптация новых сотрудников.

02

Сформирована сильная продуктовая культура с ориентацией на рынок и опорой на аналитику.

03

Новая группа демонстрирует устойчивые результаты по выполнению поставленных планов.

"

Захар Драпезо
лидер продуктового направления
Скайпрофиль

Больше всего понравилась та часть, которую проводил Максим – продуктовая аналитика, поиск точек роста. В целом все применимо к реальной работе которую мы делаем, все системно, доступно с хорошими примерами.

"

Вероника Золотых
ведущий категорийный менеджер
Комус (Россия)

Полезная информация, применимые методики и инструменты, доступная подача, реальные примеры и профессионализм, интересная подача, ритмичный темп, тренинг очень нужный и реально прикладной к бизнесу.

"

Мария Родина
категорийный менеджер
Комус (Россия)

Обучение понравилось, превзошло ожидания. Очень живо, комплексно, структурно, практично – на жизненных примерах, реальные вещи, которые можно использовать. Выделены важные векторы, глубокие и ключевые.

Мы помогли выстроить подразделения продукт-менеджмента в

Наши клиенты

Формирование подразделения управления продуктами

Создадим в вашей компании новую группу категорийных менеджеров или сформируем отдел под новые задачи.





Мы свяжемся с вами, чтобы вы не упустили свое место!

Группа компаний "Активлизинг" – профессионал в разработке персональных и корпоративных решений в области автолизинга.
www.alizing.by

Мостра-групп - крупнейший дистрибьютор продовольственных товаров на белорусском рынке.
www.mostra.by

Сделанные нами проекты:

WEST LINE – импортер мебельной фурнитуры, официальный представитель польского завода ELMECHPLAST. 
www.wline.by